绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。
收起1.绩效管理制度
推荐问题 在制定薪资绩效管理制度要注意什么问题啊？
首先薪酬管理制度的制定要变成即可以激发员工的活力，又可以做好员工的职业规划，这必然性的涉及一种企业文化相符合性。对于一个企业它经营管理也好，其最根本核心指导思想，无论员工、客户，还是对其他利益相关者，都应该是一种组织承诺，都是一种衡量我们的一个价值标尺。这就是企业文化。是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念
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2.绩效工资约定
推荐问题 绩效工资一般多少钱？要在合同中约定吗？
一般根据公司的实际情况和发展需要，绩效工资分配可采用以下四种方式计算：一、只对员工个人既定的绩效工资额度进行考核和分配：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数二、在一的基础上与公司总的经营效益挂钩的员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数三、在二的基础上与部门业绩挂钩1、部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效
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3.绩效工资比例
推荐问题 基本工资和绩效工资的比例多少才合适？
你好，是这样的基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标
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4.不发绩效工资
绩效工资不是每月都有。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。企业利用绩效工资对员工进行调
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5.绩效考核不合格
如协商不成，单位解除劳动合同的，应当支付经济补偿金，按工作年限计算，满一年一个月工资。协商不成的，可向劳动部门投诉或委托律师申请劳动仲裁维权。
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