1.绩效工资，是基于员工在岗位上的工作表现、技术含量、责任、劳动强度等因素而定的工资形式。它通常由基本工资、年龄工资、岗位工资以及奖励工资四部分构成。
2.绩效工资不仅显现了工资制度的灵活性，还体现了员工与企业之间互动的复杂性。
尽管存在优越性，但也不免有其不足之处。
3.例如，绩效工资的评定过程可能因缺乏公正有效的衡量标准而受到质疑，这种方法的确立是绩效工资改革的焦点和难点。
针对绩效工资的确立，目前尚无一个全面认可的标准。
1.专家们认为，评估办法应避免过于简化，确保公平、公正。
2.对于绩效工资水平的确定，应形成合理的决定机制，同时完善分配激励体系和宏观调控。
3.绩效管理也应注重激发员工的内在积极性，让他们对单位产生归属感，同时规范事业单位经费使用，确保公益服务水平的提升。
绩效工资的实施依赖于特定条件的满足：
1.工资范围应足够大，以确保不同档次间有明显区分；
2.业绩标准和衡量结果的科学性、客观性及其与工资结构的关联性必须得到保障；
3.企业文化需要支持评估系统的运作，以奖励优秀员工和约束表现不佳者；
4.评估过程应与组织目标相结合，确保工资体系与企业整体运作紧密相连。
