公司变相让员工A主动辞职请各位大神分析并给予处理的意见

公司变相让员工A主动辞职 （1）2010年2月 员工A入职，任职总经理助理，负责公司除技术及财务的所有工作，如行政、人事、采购管理、项目申报、总经理助理、研发辅助等。 （2）2014年 8月常务副总入职，主要管理公司日常经营。同年9月员工A升职为人力综合部部长，负责工作内容和总经理助理工作一样，10月份由常务副总决定给入职每满一年的员工加薪，A加薪300元（全公司当年度加薪幅度及比例最低），加薪后待遇5300元。A表示不满，找副总要求说明原因，副总没有正确的理由，并且副总才入职2个月就凭个人的判断来决定员工的薪酬。副总入职2个多月内，员工A与副总在工作管理上有很多的争执，主要是副总对A的管理理念不认同。A表示提出离职（当时写了一封给领导的信，见附件），时间为春节后离开；刚好那时候公司在筹备新三板挂牌，如A离开，公司除了技术和财务上可以为新三板工作开展，其他的工作开展不了，公司副总与老板商量在1月份再次调薪挽留A，调薪为1200元，A此时待遇为6500元，当时A已怀孕，不得不留下，但未敢告知公司。 （3）2015年 4月招聘员工B入职，任职为人力行政助理，作为员工A的下属，月薪5000元，当时A怀孕5+月，公司所有人并未发现，直到当月到无锡去旅游才被发现。4月份某一天员工A因需要产检，做大排畸是预约的，刚好是工作日，员工委托B帮忙向副总请半天产检假，副总极为不乐意，念叨着工作几十年没有听说过这个假，但是勉强算批了半天，下午半天员工A用年假来抵。但是员工A上午在医院做产检的时候，常务副总电话多次说因新三板的相关工作比较着急让我马上回单位，员工A为了孩子健康，如果现在马上回去，那么再没有机会再做大排畸的产检了。毅然没有回去公司，再之后A不敢按时请产检假，都是延迟到周末或者用自己的年假去产检。 8月员工A生产，月底新三板通知挂牌。请产假4个月期间，当年入职的B和C承担了A的原来的工作，A于2015年12月休假结束。 （4）2016年 1月，常务副总因人力综合部2014年新招2人，目前有含A在内共三人，需要工分工明确，A负责采购，B负责行政，C负责人事，因这是一个综合部，A职务不变，还是人力综合部部长。当年薪资领导理由因A请了产假，加薪300元（全公司加薪幅度及比例最低），B加薪800元；调整后A待遇6800元，B5800元。 当时A比较委屈，虽然请了4个月产假，但是新三板挂牌的功劳也不小，也不至于加薪全公司最低，年终奖是按当年正常出勤来计算一个月的工作，但公司把A4个月产假算未正常出勤，扣了三分之一的年终奖，员工评优，A也符合了全勤奖，但常务副总说产假那么长比较特殊不能算；然后还有项目奖、优秀团队奖都因我请产假的原因，项目奖与B一样，团队奖让位其他部门。当时A在哺乳期，百般委屈也只能忍过今年。 11月中旬，公司突然说为了建立公司管理体系，需要把这个部门分开，改为物资管理部与人力行政部，所以理所当然A之前主要负责采购工作，只能安排做物资管理部部长，B升职为人力行政部副部长。 （5）2017年 1月涨薪，A待遇提升1200元，B提升2700元，A待遇8000元，B待遇8500元。A觉得副总这4次加薪，除了其中一次是挽留A来完成新三板挂牌的工作加薪合理，其他3次都是加薪不合理不公平的现象。就拿A和B比较，一开始A待遇6500，B5000，B是A的下属，不到2年的时间，A的权利被分散，岗位被重新调整，最后A是物资管理部部长，B是人力行政部副部长，但A待遇却比B还低。这明显是通过岗位调整，让A降职降薪，通过A和B的薪酬对比来看，等于降职2个等级。A的推测就是事实，有老板和A的电话录音为证明。（老板参与管理公司比较少，维护不了A,也是很无奈） 附注： 1.A（2009年本科毕业，拥有双学位，分别是药学与人力资源管理，拥有与工作相关的证书，如人事证书、执业药师药师、安全管理员等，入职7年） 2.B（2010年本科毕业，毕业后做QC，2011年转行做行政工作，入职公司1年半+） 3.2014年员工A写给领导的一封信 4.2016年底老板与A电话录音（说明是常务副总特意这样的安排） 5.公司并未按实际工资缴纳社保。