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X X有限公司
XX COMPANY LTD
文件编号
生效日期
年 月 日
修 定 号
文件名称
职务说明书
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生产部职务说明书
文件类别：
文件编号：
版 本：
A
制定日期：
年 月 日
生效日期：
年 月 日
内容页数：
□非受控
（盖章）
□受 控
（盖章）
受控编号：
批准
审核
制定
行政人事部
制作车间主任职位说明书
职务名称：制作车间主任
所属部门：生产部
直接上级职务：生产部经理
工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品
工作要点：
1．提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。
2．完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。
3．提高员工操作技能，培养下属管理能力。
4．对车间全面生产有不断改善的义务。
工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。
工作目标与职责：
工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。
工作职责：
1．对厂长负责，按厂长的指示开展工作。
2．贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。
3．对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。
4．对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。
5．对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。
6．在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。
7．随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。
8．对车间机器设备的正常使用及保养负责。
9．在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。
10．随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。
11．亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。
12．生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。
工作完成结果及衡量标准：
1．每月制定本部工作目标。
2．每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。
3．每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。
4．每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。
5．每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。
6．每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。
任职要求：
生理：
年龄：20岁至35岁
性别：男、女不限
身高：女1．56CM以上，男168CM以上
体重：与身高成正比，在正常范围内均可
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾
其他：为人正直诚实，勤奋上进。
知识技能及经历要求：
1．中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。
2．具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。
3．具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。
技能：
1．对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。
2．对各种产品有操作基础知识。
3．具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。
4．具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。
综合素质：
1．具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。
2．具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。
3．能独立开展工作。
其它要求：
能善解人意，宽以待人，严于律己。
