“裁员的消息我们已经知道了。”昨天，UT斯达康新闻发言人冯光顺向记者证实了从海外传来的UT斯达康全球裁员的消息。
北京时间5月6日，中国小灵通老大、在纳斯达克上市的UT斯达康在美国公布了其今年第一季度财报。除了净利润同比下滑30%之外，UT斯达康宣布将在全球裁员1400人。曾经连续17个季度打破华尔街增长预期，并创造小灵通热潮的UT斯达康，终于开始面临小灵通神话褪色带来的危机。
神话不再
一组数字概括了UT斯达康遭遇的困境：2000年全球员工1600人，2001年到2004年，这个数字分别是2300人、3310人、5000人和8200人。但在今年，这个数字将首次出现1400人的负增长。
根据UT斯达康公布的第一季度财报显示，截至今年3月31日，公司净销售额9.018亿美元，同比增长44.9%；但净利润为3800万美元，同比下滑30%。
UT斯达康方面称，利润下滑的主要原因，来自于小灵通市场环境的变化，以及小灵通竞争的日益激烈。为此，UT斯达康计划通过裁员压缩成本，其具体计划是裁员1400人，大约相当于其全球员工总数的17%。
实际上，这已经是UT斯达康第二次面对由于财务报表表现不佳带来的经营压力。此前的2004年底，由于首次出现季度亏损，当时的UT斯达康CEO陆弘亮曾对外表示，UT斯达康已经开始遭遇中国网通、中国电信两大固网运营商削减对小灵通的投资带来的一些困难。
更深层次的原因是，昔日为UT斯达康带来滚滚财源的小灵通业务，发展速度日益放缓。
据了解，UT斯达康第一季度毛利率为26.4%，但主营业务小灵通所在的个人通信部门毛利率仅为4.3%。如果不计个人通信部门，UT斯达康的毛利率可望达到38.3%。
与此对应的是，UT斯达康方面预计，如果裁员完成，公司可以每季度削减运营支出4000万美元，到2005年财年结束，预计总共可以削减2亿美元的运营成本，而裁员的效果将从2005年第四季度完全体现。
但UT斯达康不愿意透露裁员涉及的中国公司人数。“裁员计划是五一期间在美国宣布的，涉及到具体裁员的员工需待日后才能通报。”UT斯达康中国公司新闻发言人冯光顺称。
一位不愿透露姓名的业内人士告诉本报记者，由于UT斯达康的绝大部分员工在中国，且该公司的窘境主要归咎于小灵通产品的市场环境变化，因此，预计被裁的员工基本是UT斯达康中国小灵通部门的员工。
操刀转型
实际上，UT斯达康早就预计到中国小灵通增长速度的放缓。但出乎意料的是，小灵通市场增速下降的速度，似乎比他们预料的还要快。
根据UT斯达康公布的数据，在过去两年，小灵通市场份额和利润率正在快速下滑。2003年9月，UT斯达康小灵通首季销量约占全国的71%，到2004年8月，这个数字下降到53%。同期，UT斯达康的小灵通手机平均售价则从681元/台下降到567元/台。
来自竞争对手的数据对UT斯达康———这个小灵通市场上的老大更加不利。根据中兴和华为的市场统计，到去年年底，中兴和华为的小灵通市场份额已经分别上升到约20%和10%，而UT的市场份额则下降到42%左右。
一系列的利空消息显示，改变“UT斯达康＝小灵通”的形象，似乎正成为UT扭转局面的惟一出路。
据UT斯达康首席金融长官迈克尔.索菲表示，从2005年开始，UT斯达康将调整在中国利润率低的个人通信部门，转而加强在无线、宽带和IPTV业务的发展。
从UT斯达康内部传来的消息也显示，在2005年完成转型，已经成为UT斯达康中国公司内部的共识。
就在上月，UT斯达康中国区总裁兼CEO吴鹰在面对媒体时也公开表示，到2005年年底，UT斯达康要把来自中国市场的销售额从2004年占总销售额比例从近80%降低到约50%，并把小灵通收入占总收入的63%降低到40%。
在此基础上，包括手机、IPTV在内的新业务，正成为UT斯达康投入的重点。记者获悉，除了已经向国家发改委提交手机牌照的申请之外，UT斯达康已经在今年3月和CECT合作推出了首款G网手机3200；在联通上月的超低价手机集中采购中，UT斯达康也在全部300万部中抢得100万部订单。
政策之困
不过，就在UT斯达康试图逐步降低对小灵通的依赖时，业内专家的观点却显示，由于监管部门的政策，小灵通的衰落程度可能导致设备商不得不放弃这一昔日的“香饽饽”。
“以监管部门现在执行的电信资费管制来看，小灵通的死亡会很快。”北京邮电大学博士生导师、经管学院院长吕廷杰表示。
吕廷杰认为，由于我国对电信资费执行管制，实际上导致了各地隐形价格战的大量出现，部分地区手机资费和小灵通资费相差无几，直接导致了小灵通的竞争优势丧失。面对3G牌照，运营商也开始减少对小灵通设备的投资，进一步导致了小灵通制造商的困境。
“如果放开价格，主导运营商可能会引入退出机制，把小灵通交给民营企业或更新的运营商经营，这反而会给小灵通制造商一线机会。否则，在中国移动、中国联通、中国电信、中国网通四大运营商都试图上马3G的背景下，小灵通没有任何机会。”吕廷杰说。
