咨询下我们公司现在按照之前发的暂调人员工资的文件。已实行了薪资按80%发放，是否合理？

更新时间：2023-11-28 10:10:21

问题描述：

您好，咨询下我们公司现在按照之前发的暂调人员工资的文件。已实行了薪资按80%发放，暂扣20%待年底结合考评补发的情况是否合理？

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罗旷律师
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你好，公司做法肯定是不合理，也不合法

2023.11.28 10:10:21

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法律分析：对于公司变更薪资的做法是否是合理合法的，要看与员工在劳动合同中是如何约定的。如果在劳动合同或岗位考核中已经有这样的约定，或者公司有关绩效考核要求的内容已经过员工本人的同意，那么，公司的做法无可挑剔。
如果没有事先未征同意，擅自增加工作量，就是是一种变相克扣员工的行为，因为这而产生的不利后果，劳动者都可以拒绝，并像有关部门依法举报。除了可以权要经济补偿外，还可以要求支付加倍的赔偿金。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

2023.11.24 23:39:19

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薪酬调整方案可以根据以下几点来写：
1.盘点调薪的资源
企业应首先盘点可用于调薪的资源情况，如果盈利充足，且来年盈利比较乐观，具备较强的支付能力，可以支持薪酬的较大范围和幅度的调整，否则应严格控制调薪的预算。
2.划定调薪的对象
是全员普调还是部分调整，到底哪些人员参与调薪，应有明确的激励政策，否则调的人员认为应该调，不调的人员感觉公司亏待了自己。
3.确定调薪的额度
工资水平高于市场水平的人员，少调一点，低于市场平均水平的人员多调一些，核心岗位多调一些，切忌平均主义，应有自己的薪酬竞争策略，从而保持企业薪酬的整体竞争力。
4.发布调薪的细则
调薪的结果及执行细则应公开发布，以激励先进，鞭策落后者，不可私下调整，遮遮掩掩，让调薪这个最有力的激励工具使去价值。

2023.11.24 23:39:36

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对于公司变更薪资的做法是否是合理合法的，要看与员工在劳动合同中是如何约定的。如果在劳动合同或岗位考核中已经有这样的约定，或者公司有关绩效考核要求的内容已经过员工本人的同意，那么，公司的做法无可挑剔。
如果没有事先未征同意，擅自增加工作量，就是是一种变相克扣员工的行为，因为这而产生的不利后果，劳动者都可以拒绝，并像有关部门依法举报。除了可以权要经济补偿外，还可以要求支付加倍的赔偿金。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

2023.11.24 23:39:47

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