一家企业决定元旦集中放假8天，受到员工欢迎的同时也遭到质疑，部分员工认为放长假会影响生产经营，带来负效应——
■新闻事件
本报讯 2008年元旦前夕，中铁二十四局上海电务电化公司决定集中放假8天：其中法定假一天，前后两个周六、周日4天，另加公休假3天，从2007年12月30日放假，到2008年1月7日正式上班。
这个决定一公布，公司员工就奔走相告，忙着给家里打电话，迫不及待地把这个“喜讯”告诉家人。
与此同时，也遇到一些质疑的声音：按国家规定，元旦休假加上周末只有3天，何况还有一部分新来的员工工作不到一年，没有公休假怎么办？公司这样安排休假是不是有违国家规定？
还有一些员工提出，别的单位和上级机关都在上班，自己休假会不会影响公司的正常工作开展？带来负效应？
这个决定的出台，源于国务院颁布实施《职工带薪年休假条例》后，该公司根据其精神调整制定了《公司员工带薪休假意见》。这个假到底怎么休？公司领导和相关部门决定在员工中作一次民意调查，调查通知发出的短短几天里，公司人力资源部门就收到了来自职工短信、电话等各种途径的意见。意见集中体现在希望把年休假和国家法定节假日结合起来休息，延长每个假日，满足外地员工回家过节的意愿。
公司领导和有关部门对此进行了认真的论证和研究：认为，这种意见符合《职工带薪年休假条例》第五条“可以分段安排”的精神，符合建筑施工企业流动作业的特点。并从三个方面进行了解释：一是公司员工分别来自福建、江西、安徽、江苏和上海等地，长年累月在野外施工作业，流动性很大，多数员工几个月甚至半年一年都难得与家人团聚，这样休假更能体现对员工的人文关怀；二是工作未满一年的员工多是大中专学生，休假政策对他们作适当倾斜也体现了公司对人才的重视和肯定；三是职工休假虽然会在一定程度上影响工作，但是只要妥善安排好领导节假日值班工作，就会把这种影响降低到最低。
“这样休假真过瘾，像过了个年似的”。元旦休假后上班的第一天，公司多数员工喜形于色，对今年元旦休了个“黄金”假期赞口不绝。
据该公司有关人员调查，大多数员工及其家属对这样休假表示满意，认为较好地解决了与家人长期两地分居的实际问题。
许多员工说：“企业为我们想得周到，我们干得再辛苦也高兴”。尤其是家属，看到远道归来的儿女、丈夫、妻子可以在家陪伴自己整整一周，高兴地说：“好！好！这才叫做人性化管理，我们会鼓励我们的亲人更努力地为企业工作。”
事实证明，符合企业特点的人性化休假方式，不仅没有影响到公司的正常工作，而且，职工饱满的工作状态有效地提升了工作效率。元旦过后，该公司承担的萧甬铁路电气化工程项目先后封锁施工11次，次次实现提前顺利开通，得到了业主和建设单位的高度评价和通报嘉奖。
日前，该公司又按照《职工带薪年休假条例》规定，征求、综合职工的意见，出台了《上海电务电化公司员工带薪休假管理办法》，对应休假但由于工作需要不能及时休息的员工，或从报酬、或从补休方面，作了明确规定。（安丽娜周丽生）
■编辑点评
快乐的杀伤力
“我是在快乐工作吗？”岁末年初，每一个身处职场的人在回顾与展望的时刻，一定在心底思考这个问题，因为答案直接决定着新年的脚步将迈向何处。
快乐工作的外在因素几乎都是企业给与的，聪明的企业家懂得如何让员工快乐工作，因为他们深知，让员工快乐工作的最终结果其实只有一个———不断增长的企业业绩。
对于“职业倦怠”带来的身心懒散、效率低下，快乐的情绪是具有“杀伤力”的。那么，怎样使职工快乐呢？
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可以使员工快乐，达到激励的效果。事实上，一些非薪酬却能有效激励员工的方法却一直被忽视。在一项调查中，中国员工按对其激励的重要度排序前三项分别为：事业吸引人，工作中的成就；同事间人际关系的和谐；心情舒畅。
调查显示，为争取半小时的休息时间，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择奖金和休假奖励时，他们都会选择休假。
经过合理安排，将假期化零为整，使得常年在外的员工得以与家人好好团聚，共享天伦。“企业为我们想得周到，我们干得再辛苦也高兴”，良好的激励措施有效激发了员工的工作热情，使企业生产“事半功倍”，文中企业深谙快乐具有杀伤力的道理。（晓燕）
来源：《工人日报》
