项目管理措施
为了确保工程顺利实施，加强对施工现场的管理，确保该工程进度、质量、安全能全面落实到位，我项目部根据本工程的实际情况实行进度、质量、安全与班组及项目部管理人员经济利益挂钩的办法，特制订如下施工管理措施。
一、 项目部主要管理人员体系结构图
二、 计划开工竣工时间
三、 工程施工班组及管理人员作息时间规定及要求
1)门卫值班人员;
2)班组施工人员
3)项目部管理人员
4)机械操作、保养人员
5)施工临时用水、电管理人员
必须在班组上班前1个小时进入施工区，全面检查施工用水、电设施，施工班组下班后，水、电现场维护人员再全面进行各施工区巡查消除一切隐患，防止次性安全发生。
四、 工程进度、质量、安全管理措施
1) 工程进度计划拟定根据公司与建设单位施工合同的承诺，结合本工程实际情况、气候变化等因素制定进度计划，该工程进度计划由六部分主成，
a、 整体进度计划
b、 主体进度计划
c、 旬进度计划
d、 月进度计划
e、 安装、装饰进度计划
f、 工期指标
2) 主要机械设备计划投入
3) 主要班组施工人员计划投入
五、 工程质量管理措施及质量指标
1) 原材料控制
2) 施工技术交底制度
3) 施工班组工人班前技能培训
4) 施工员现场管理
5) 施工质量指标
六、 工程安全文明施工管理措施及控制指标
七、 工程管理例会制度
八、 施工过程中处罚措施
