采购标准包括:购的五大原则:适价(多渠道询价,自行佑价,比价,议价),适时,适地,适量,适合的品质。采购标准流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。采购员的工作职责1、订购单的下达。2、物料交期的控制。3、材料市场行情的调查。4、查证进料的品质和数量。5、进料品质和数量异常的处理。6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。采购流程内容:1、询价;询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。2、供方选择;一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。3、合同管理;合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。
收起1.根据客户采购标准
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你好关于欠款不还,建议及时收集相关欠条,银行转账等证据:1、建议尽快向法院起诉要求还款,一旦超过了两年的诉讼时效,丧失胜诉权2、胜诉之后,如果对方在履行期未履行法院判决,可以申请法院强制执行3、法院在受理强制执行后,会依法查询债务人名下的房产、车辆、证券和存款;4、另外他名下没有可供执行的财产而他又拒绝履行法院的生效判决,则他会有逾期还款等负面信息记录在个人
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