建筑工程承包模式，关乎工程项目的设计、施工和采购过程。共有五种主要模式：
1.是平行承发包模式，其中业主将各项任务分解并分别发包，承包商彼此平行，接受监理公司的监督。
2.是工程项目总承包模式，业主一次性将所有任务交给一家公司，俗称“交钥匙”项目。
3.是设计或施工总分包模式，设计和施工被分别承包给不同的单位。
4.联合体承包模式涉及多家公司组成的临时机构共同承包。
5.是CM模式，即采用快速路径法，以缩短建设工期为目的。
平行承发包模式将项目的设计、施工和材料采购任务分解，并分别与不同的专业承包商签订合同。
这些承包商之间的关系是平行的，没有相互间的隶属或合同约束关系，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
这种模式的优点在于能够让专业的人做专业的事，提高各个环节的工作效率。然而，由于涉及多个承包方，协调管理成本相对较高，且各承包商之间配合不当可能会导致项目延期。
工程项目总承包模式，也被称为“交钥匙工程”，是一种集中管理的承包方式。
在这个模式下，业主将设计、施工及材料设备采购等所有任务一次性发包给一家承包公司。
这家公司负责整个工程的所有环节，最终将一个符合要求的工程项目移交给业主。
这种模式的最大优势在于简化了业主的管理工作，因为只需要与一个承包商沟通协作。
由于所有环节由同一承包商负责，项目的整体协调性和工程进度的控制通常较好。
但也存在风险，若承包商不够专业或资金链出现问题，则可能影响整个项目的质量和进度。
