“没有规矩，不成方圆。”完备清晰、操作性强的规章制度体系是企业执行力充分高效运行的可靠保障。今年年初，省公司对公司本部规章制度建设情况进行深入调研，发现公司本部规章制度建设存在着数量过多、难以有效执行，体系过于庞大、分类及层次不够清晰等问题。有的制度比较原则空泛，条文内容粗糙简单，操作性不强；有的制度彼此之间缺乏相互衔接，一些由职能部门拟定的制度存在局限性，造成条块分割，甚至相互冲突，不能发挥制度的整体效应。
针对这些问题，公司全面启动了规章制度专项清理工作，依据“废、改、立”的思路，成立规章制度清理整合专项领导小组和工作小组，制定清理整合方案，组织各部门对企业各项管理制度、标准和程序进行全面系统梳理，进一步控制数量，清理、整合数量繁多、重复交叉的制度，及时废止已经过时不适用的制度，按照业务归类和管理流程，初步审查核定将原来的1402份规章制度精简整合为315份。
目前，省公司规章制度清理整合专项工作小组正依据整合方案对规章制度进行重新编写，根据业务需求和科学的管理流程，进行制度的“整合”。公司要求，规章制度采用统一编码管理，并在编写体例、格式和名称上实行统一规范。为了确保修订整合后的规章制度有较高质量，公司各部门推荐1至3名专业审核人员，负责本部门规章制度专业内容的审核把关，5月31日前完成全部工作。
在此次清理整合的基础上，公司将逐步建立起完善、简明、清晰的公司规章制度体系，构建企业管理的“法律”。规章制度在层级体系上，将明确划分成国家电网公司颁布的规章制度、公司颁布的规章制度及系统各单位颁布的实施细则三个层次。同时，公司将加强规章制度的执行，逐步探索建立起“制定、执行、评价、完善”闭环控制的规章制度管理体系，加强制度发布后评估和完善、清理工作，形成自动提升的循环系统，促使企业规章制度更加健全、业务流程更加标准，内控管理更加严密，工作行为更加规范，增强规章制度的科学性、系统性、操作性、有效性。
据悉，日前，公司已被确定为国家电网公司规章制度体系优化工作试点单位，公司将按照开展试点工作的要求，全力开展好规章制度体系建设工作。
