市政府各部门:
经市政府研究同意,现将《2006年度市长专线(信箱)市直网络工作目标管理考评方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
二OO六年十一月十五日
2006年度市长专线(信箱)市直网络工作目标管理考评方案
为切实抓好市长专线(信箱)工作,全面提高网络单位工作质量和效率,发挥更加积极的作用。特制定2006年度市长专线(信箱)市直网络工作目标管理考评方案。
一、指导思想
以党的路线、方针、政策为指针,以加强市长专线(信箱)网络工作为目标,依据《市长专线(信箱)处置中心工作规则》、《宜春市市长专线(信箱)网络工作目标管理考评办法》,坚持实事求是,公开、公平、公正的原则,通过自评和考评相结合,总结经验,找出差距,促进市长专线(信箱)网络单位发挥更大的作用,使市长专线(信箱)处置中心更加有效地开展工作。
二、考评内容
依据《市长专线(信箱)处置中心工作规则》、《宜春市市长专线(信箱)网络工作目标管理考评办法》等有关项目和要求,对考评年度内(自2006年1月1日至2006年12月31日)市长专线工作各项任务落实情况逐项进行综合考评,总分为100分(考评内容及标准见附表)。
三、考评方法
1、各网络成员单位根据考评内容和考评标准先行组织自评,自评材料及评分表送市长专线(信箱)处置中心。
2、由市长专线(信箱)处置中心及部分网络单位相关人员组成考评工作小组,根据各成员单位自评情况选择到部分单位进行实地考评。
3、由市长专线(信箱)处置中心根据上级通报、平时掌握的情况并结合考评情况,提出先进单位和先进个人建议名单,报市政府审定表彰。
附1:
2006年市长专线市直网络工作目标管理考评评分表
被考评单位:
根据日常掌握的情况进行考核的项目(55分)
到网络成员单位进行考核的项目(45分)
项目
打分(+/-)
项目
打分(+/-)
对市领导亲自接听电话的交办件,部门主要领导或分管领导亲自把关处理,并按时办结。15分,否则不得分。
有分管领导,并将市长专线(信箱)处置中心的工作列入本系统、本单位重要议事日程和目标管理考核范围的,5分,否则不得分。
对处置中心书面交办的群众来电、来信(包括领导批阅件)、网上热点问题等信访事项交办件,按时反馈率和全年办结率达100%。15分,每少一个百分点扣5分。
建立单位领导亲自接听来电制度,并落实得好的。5分,否则不得分。
单位没有被处置中心在网上通报过。5分,否则不得分。
有专(兼)职接听群众来电的工作人员,并且受理、登记、办理、回复、归档程序规范,材料齐全,得15分,每少一项扣2分。
按要求参加处置中心培训班学习。5分,否则不得分。
? 健全网络,并将网络电话向系统内基层单位延伸。5分,否则不得分。
对交办案件认真处理,按时结案,群众满意的。15分,上报结案材料被退回或因处置不当,造成重复来电的不得分。
群众来电,处置中心来电反馈率、办结率达100%,并按时向处置中心上报半年、全年工作总结。15分,每少一项扣5分。
合 计
合计
附2:
市长专线(信箱)市直网络成员单位名单
市人事局、市劳动和社会保障局(市社保局)、市文化局、市教育局、市广播电视局(市广播电视台)、宜春日报社、市政法委、市政府法制办、市公安局(交警支队、110报警台)、市检察院、市中级法院、市司法局(法律援助中心)、市经贸委、市供销社、市交通局、市建设局(市房管局)、市城市管理局(城管支队、煤气公司、供水公司)、市环境保护局、市行政服务中心管委会、市粮食局、市民政局、市卫生局(市120救护中心、市卫生防疫站)、市农业局、市水利局、市林业局、市发展改革委员会、市监察局(市行政投诉中心)、市人口和计划生育委员会、市地税局、市物价局、市国土资源局、宜春供电公司、市邮政局、电信宜春分公司、市工商局、市妇联、市城投公司、市总工会、市经济技术开发区、人民银行宜春分行、石油宜春分公司、宜春学院、明月山温泉风景名胜区管理局、市公路局
江西省宜春市人民政府办公室