业并购整合的基本模式及案例分析

更新时间：2020-06-16 10:09:42

问题描述：

业并购整合的基本模式及案例分析

承诺：保障您的权益，解决您的疑惑，我们的律师为您提供专业服务，5分钟内响应

立即咨询

平台特邀律师推荐
已帮助1360570 人 · 响应时间平均2分钟内

咨询我

您好，并购重组程序包括接收、补正、反馈、反馈回复、并购重组会议、审结七个环节。大致的时间范围是(根据上市公司相关数据统计)。接收至反馈时间大致在：1----15天左右；受理时间到反馈时间大致在：20----30天左右；反馈时间到反馈回复大致在：30----60天左右；反馈回复到并购重组会议大致在：20---60天左右；并购重组会议到审结阶段大致在：15—30天左右；整个企业并购重组流程打只需要半年左右。

2020-06-16 10:01:37

点赞
找法网咨询顾问
已帮助879439 人 · 响应时间平均5分钟内

咨询我

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。
1、前期准备阶段。
企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2、方案设计阶段。
根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。
3、谈判签约阶段。
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。
4、接管与整合阶段。
双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。

2020-06-16 10:06:07

点赞
平台法律顾问团队官方
已帮助1102971 人 · 响应时间平均1分钟内

咨询我

你好，公司并购的方法：
(1)公司并购办理时用现金或证券购买其他公司的资产;
(2)公司并购办理购买其他公司的股份或股票;
(3)对其他公司并购公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。”

2020-06-16 10:09:42

点赞
平台广州律师团官方

专业本地律师团队 · 7x24小时在线服务

咨询我

如果需要针对性解答，可以直接向我咨询并描述您的情况，本地专业律师将24小时在线解答。