工程交接的注意事项：
（一）主要看各种的表格使用的是否完善；
（二）技术文件的资料是否齐全和准确；
（三）固定资产查看是否有三方的签字。
（一）具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。
（二）是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。
（三）是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性固定的，建设后不可能移动，具体表现为设计的单一性，施工的单件性。工程项目与一般商品生产不同，不能批量生产。
（四）投资巨大，建设周期长，投资回收期更长；工程项目寿命周期长，其质量优势影响面大，作用时间也长。
（五）工程项目的内部结构存在许多结合部，各组成部分之间有明确的组织联系，是一个系统工程。
工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
以上是找法网小编为您详细介绍的关于工程项目交接注意事项的内容，工程项目在进行交接的时候，是需要将各种文件、表格、材料进行完善的，一旦有遗漏的是会产生纠纷的，若您还有什么法律上的问题，建议咨询找法网专业律师，我们将竭诚为您服务。
