有可能。如果在试用期，可能公司会以不胜任工作辞退，如果已经过了试用期，是不能以此理由辞退的。违法辞退的可以要求公司支付赔偿金，可以去劳动局投诉或者申请劳动仲裁。做事慢要看是否能完成当天的生产任务，要是经过培训后别人能达到的指标该人员还是不能完成生产任务，那辞退是没有异议的。
（一）组织愿景引。企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示于众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
（二）团队发展激发。企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性；团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
（一）首先应该沟通，把员工心里的真实想法问出来，但是有时候可能问到并不是真实答案，这个没有关系，实际在询问的过程时建立了沟通，员工已把不满情绪发泄了一部分出来。
（二）第二，分析该员工在公司里遇到的情况是否是属实，是否是屈了该员工，再来决定下一步的动作。
（三）第三，分析该员工的工作能力及工作态度，如果在公司人员工紧缺的情况下，可以适当加薪并重新安排工作。
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