以人为本，突出安全文化的群众性和人文性。员工是安全文化建设的主体，是生产力中最活跃、最积极的因素。因此，在管理中要注重人文关怀，充分调动人的积极因素。安全文化建设同样也要注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，用先进的安全理念、安全知识等培育具有现代安全素质的人，以此来实现矿井的安全、稳定、高效、有序生产。协庄煤矿提出了“自己的安全自己管”等安全理念，利用安全文化这支“无形之手”，将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为，激发了安全生产的活力和创造力。
刚柔相济，体现安全文化的相融性和能动性。安全文化建设既强调规章制度对安全的规范作用，又要重视安全文化在安全中的导向性、感化性作用。只有把管理的强制性和文化的能动性结合起来，才能达到用文化管理企业的高境界。协庄煤矿引入“方”、“圆”管理理论，将“硬”性制度管理与“软”性的人文关怀有机结合起来，创新实施“2S”安全管理模式，既体现了“无为”的管理思想，也反映了安全工作的客观规律，显现出旺盛的生命力。
联系实际，展现安全文化的个性化与特色性。安全文化必须紧密联系企业生产实际，贴近员工生产生活，注重思想引导和行为规范，才能产生强大的感召力、亲和力和吸引力。在特色文化建设上，一方面，要突出安全环境的塑造。可通过安全画廊、画册等形式，给人以直观的感觉、整体的印象。另一方面，注重软形象塑造。塑造软形象，必须形成一套系统完善的安全理念，建立一套与企业相适应的管理制度、管理体系。
着眼长远，增强安全文化的创新性和持续性。安全文化建设要防止短期行为，从实际出发，致力于长效机制建立。在安全文化建设中，一是要持之以恒、循序渐进。安全文化是企业在长期的安全生产中的文化积淀，它具有一贯性、持久性、稳定性的特点，需要企业持之以恒地加以挖掘、培育、引导和发展。二是要与时俱进、创新发展。安全文化必须紧跟时代发展，只有这样，才能充满生机与活力，促进企业安全稳定和谐发展。企业园地加快创新步伐 增强企业活力。
