公司制度管理流程是怎样的？有什么要注意的吗？

更新时间：2018-06-05 10:17:40

问题描述：

我现在是学工商管理的，因为我毕业之后去了我家里面开的一个公司做管理方面的事情，但是我不知道应该怎么进行公司制度管理，请问一下这个公司制度管理流程，具体包括哪些呢？有人知道这方面的规定吗？具体应该怎么做公司的制度管理。

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刘海平律师
服务地区：山西-太原

关于公司要制度管理，做准则之前，做一个内部整合，明确组织结构，部分分工和人员分配。依据公司的现状，需求哪些部分，常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。每个部分需求哪些人员，岗位分配好。做出这么一个结构。

明确每个部分的首要责任，职工的岗位责任及各部分的作业流程。部分首要负责的作业是大方向，然后散布到每个职工身上，依据职工的作业责任做岗位阐明书，作业流程分阐明和过程拟定起来。

有了以上两个基础，就可以开始准则编写了。准则的拟定人一般为各部分负责人，部分出部分的办理准则，包括了作业范围、作业内容、作业行为准则、作业流程等等；掩盖全员的准则一般由人事部拟定，如考勤的办理、年假办理、薪资办理等等。大体的准则编写出来后，为保证准则愈加的公平合理性，可召集作业首要主管人员和优秀职工，进行参加评论，改进。

2018.06.05 10:17:40

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梁雪香律师
服务地区：山西-太原

您好，您的问题已经知悉，现在回复如下：企业管理的内容和流程如下：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

2018.06.05 10:16:14

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