考勤实施细则

员工考核实施细则

1 目的
为落实《XXXXXX有限公司员工手册》和《人才资源管理办法》关于考核的规定，特制定本细则。
2 适用范围
本细则适用于各级员工的考核。
3 名词解释
一般员工：系指在公司从事直接作业的员工。包括执行计件和执行计时的员工。
职 员：系指在公司从事一定管理职能或从事技术性工作的员工。
干 部：系指在公司担任一定领导职务的员工。但不包括班、组长。
考 核 人：系指在考核中对被考核人工作作出评价的人。
被考核人：系指在考核中接受工作评价的人。
复 核：为保证考核的公正性而采取的一种措施。
4 权责
5 考核细则
5.1考核分类
5.1.1一般员工考核
5.1.2职员考核
5.1.3干部考核
5.2考核内容
5.2.1一般员工考核
一般员工考核着重在岗位技能、配合度、工作态度和遵章守纪方面。
见附表1《一般员工考核表》
5.2.2职员考核
职员考核着重在知识技能、对事务的理解判断处理能力、工作态度和遵章守纪方面。
见附表2《职员考核表》
5.2.3干部考核
干部考核着重在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面
见附表3《干部考核表》
5.3考核时间
5.3.1一般员工考核每月一次（考核时段为上月25日至当月24日）
5.3.2职员考核每两个月一次（考核时段为前两月之25日至当月24日）
5.3.3干部考核分课长（课级主任）考核和经理（副理）考核
课长（课级主任）考核每四个月一次（考核时段为前四月之25日至当月24日）
经理（副理）考核每六个月一次（考核时段为前六月之25日至当月24日）
5.4考核人
5.4.1一般员工和职员的考核人为各课课长（课级主任），总经办主任复核
5.4.2课长（课级主任）的考核人为总经办主任，公司副总经理复核
5.4.3经理（副理）的考核人为公司副总经理，总经理复核。
5.5考核的公正性
5.5.1各考核人应依据被考核人岗位要求和本细则之考核内容在7月5日前拟订被考核人的岗位职责，用以规范被考核人的行为。
5.5.2考核人应根据被考核人的实际表现，实事求是地为被考核人打分。必要时，应当面指出被考核人的不足，以促使其改正。
5.5.3被考核人对考核人的考核结果有异议时，应采用正当的途径向考核人提出或向更上一层的考核人申诉。一般说，申诉的提出不影响考核结论的作出。
5.5.4对考核人故意拔高或贬低被考核人工作表现、被考核人无理取闹，对考核人不礼貌的行为，公司将按照《XXXXXX有限公司员工手册》的相关条款进行处理。
5.6考核结论
考核结论分为五等： 90分以上为甲等
80-89分为乙等
60-79分为丙等
50-59分为丁等
50分以下为戊等
5.7考核结论与岗位津贴和年终奖金
5.7.1考核结论与岗位津贴和年终奖金挂钩
考核结论 岗位津贴 年终奖金
甲 100% 100%
乙 85% 85%
丙 70% 70%
丁 55% 55%
戊 40% 40%
5.7.2无岗位津贴的员工只与年终奖金挂钩
5.7.3岗位津贴自考核结论得出之次月起，按结论等级对应的比例发放，直至下一次考核结论得出
5.7.4年终奖金按全年考核的平均分得出考核结论，按结论等级对应的比例发放。
5.8相关事项
5.8.1考核人须针对甲、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料，以证实等级评定之真实性。
5.8.2职员评分每月一次，各课长每月最后一天将考核表交人事部门。
5.8.3考核结论一旦得出，一般不作更改。
5.8.4本细则经公司总经理批准后实施。
5.8.5本细则解释、修正权归公司总经理办公室。
6 参考文件
6.1《XXXXXX有限公司员工手册》
6.2《人力资源管理办法》
7 附表
7.1《一般员工考核表》
7.2《职员考核表》
7.3《干部考核表》

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附表1 一 般 员 工 考 核 表
考核项目 评 分 标 准
甲 乙 丙 丁 戊
岗位技能 工作最熟练，错
误极少，能提
前完成工作
（20分） 工作熟练，错误少，工作能力比一般人高
（16分） 工作认真，错误在正常范围内，能力不比人差
（12分） 工作欠熟练，效率低，常需纠正
（8分） 工作常有错误，不能按时完成任务
（4分）
配合度 为工作顺利完成尽最大努力，主动帮助他人
（20分） 常帮助他人
（16分） 肯应别人要求帮助他人
（12分） 仅在必须与人协调时，才与他人合作
（8分） 不肯与人合作
（4分）
责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务
（20分） 工作努力，分内工作非常完善
（16分） 能自觉完成分内工作
（12分） 对交付的工作，需常督促才能完成
（8分） 敷衍塞责，粗心大意
（4分）
积极性 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成（20分） 守时守规，不偷懒，勤奋工作
（16分） 上班时，常不主动坚守岗位
（12分） 借故逃避繁重工作，工作时间做其他事
（8分） 时常离岗串岗
（2分）
出勤情况 全勤，且在工作紧要时自动加班
（10分） 全勤
（8分） 有病事假
（6分） 有迟到早退
（4分） 有旷工
（2分）
奖惩记录 有记功以上奖励记录
（10分） 有奖励记录
（8分） 无奖励记录
（6分） 有处罚记录
（4分） 有记过以上处分记录
（2分）
主管评价：

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岗位技能 配合度 责任感 积极性 出勤情况 奖惩记录 总 分


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签名 年 月 日
复评情况 岗位技能 配合度 责任感 积极性 出勤情况 奖惩记录

复评总分： 复评人： 年 月 日
考核结论

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部门： 姓名

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附表2 职 员 考 核 表
部门： 姓名：
考核项目 评 分 标 准
甲 乙 丙 丁 戊
学识经验 能触类旁通，且常提供改进意见
（10分） 学时经验较一般人为好
（8分） 肯钻研，求上进，能作好本职工作
（6分） 不求上进，尚能应付本职工作
（4分） 对工作要求感到惘然，生疏
（2分）
本岗技能 本岗技能极丰富，能创造性地完成本岗工作
（20分） 有相当的本岗技能，足以完成本岗工作
（16分） 本岗技能一般，但完成本岗工作尚无障碍
（12分） 本岗技能稍嫌不足，执行本职工作需人指导
（8分） 本岗工作的必备技能不充分，不能圆满达成任务
（4分）
事务处理能力 理解力非常强，对事判断极准确，处理能力极强（20分） 理解力强，对事判断准确，处理能力强
（16分） 理解、判断力一般，处理事务不常有错
（12分） 理解较迟缓，对复杂事务判断力不够
（8分） 理解迟钝，判断力差，经常无法处理事务
（4分）
协调性 为工作顺利完成尽最大努力，主动帮助他人
（15分） 常帮助他人
（12分） 肯应别人要求帮助他人
（9分） 仅在必须与人协调时，才与他人合作
（6分） 不肯与人合作
（3分）
积极性 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
（15分） 守时守规，不偷懒，勤奋工作
（12分） 上班时，常不主动坚守岗位
（9分） 借故逃避繁重工作，工作时间做其他事
（6分） 时常离岗串岗
（3分）
出勤情况 全勤，且在工作紧要时自动加班
（10分） 全勤
（8分） 有病事假
（6分） 有迟到早退
（4分） 有旷工
（2分）
奖惩记录 有记功以上奖励记录
（10分） 有奖励记录
（8分） 无奖励记录
（6分） 有处罚记录
（4分） 有记过以上处分记录
（2分）
主管评价：
学识经验 本岗技能 处理能力 协调性 积极性 出勤情况 奖惩记录 总 分


年 月 日
复评情况 学识经验
本岗技能 处理能力 协调性 积极性 出勤情况 奖惩记录
复评总分： 复评人： 年 月 日
考核结论

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附表3 干 部 考 核 表
部门： 姓名：
考核项目 评 分 标 准
甲 乙 丙 丁 戊
领导能力 部门任务完美完成，对公司经营作出贡献
（20分） 部门任务顺利完成
（16分） 部门任务完成，无大的偏差
（12分） 部门任务能完成，但时效性不够
（8分） 部门工作完成有困难，不能保证实效性
（4分）
策划能力 完美策划，知人善任，完成工作有充分把握（20分） 对工作策划合适，完成工作有把握
（16分） 工作策划有瑕疵，但经调整，仍有完成的把握（12分） 策划有漏洞，需在别人指导下才有完成的把握（8分） 工作策划概念模糊，经别人指导，完成的把握小。
（4分）
判断能力 对事判断极准确，处理能力极强（20分） 对事判断准确，处理能力强（16分） 判断力一般，处理事务不常有错（12分） 对复杂事务判断力不够
（8分） 判断力差，经常无法处理事务
（4分）
协调能力 与他人充分沟通和协作，顾全大局，主动配合工作（15分） 能与他人沟通和协作，积极配合工作
（12分） 在统一安排下，能积极配合工作
（9分） 在统一安排下，能勉强配合工作
（6分） 在统一安排下配合工作，仍故意推脱
（3分）
督导能力 为部属表率，对部属教育得当，要求严格，形成战斗力强的团队（15分） 对部属要求严格，使部门形成有战斗力的团队
（12分） 对部属有要求，能带领部属完成部门工作
（9分） 对部属有要求，但督导不够，部门工作能勉强完成
（6分） 对部属教育较少，要求不严，部门一盘散沙
（3分）
责任感 从公司大局出发，勇于负责，竭尽所能完成任务（10分） 工作努力，敢于负责，管辖内工作非常完善（8分） 工作努力，能自觉完成管辖内工作
（6分） 对管辖内的工作，不敢负责，需常督促才能完成（4分） 对管辖内的工作，不愿负责，敷衍应付
（2分）
总经办主任评价：
领导能力 计划能力 判断能力 协调能力 督导能力 责任感 总 分


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签名 年 月 日
公司副总经理评价：
领导能力 计划能力 判断能力 协调能力 督导能力 责任感 总 分


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签名 年 月 日
考核
结论

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