建筑工程总工期如何确定

　　建筑工程的总工期通常是以定额来确定的，这是一个经过科学测定的合理工期。

　　1.定额工期是根据工程项目的具体情况、施工条件、施工环境以及施工所需资源等因素综合考虑后，按照科学的方法和技术手段测定的合理工期。

　　2.在确定总工期时，还需要考虑到工程规模、施工难度、气候条件、施工队伍的技术水平和管理水平等因素。

　　1.关于工程总工期的管理规定，主要涉及到相关的法律法规和条例。

　　2.在实践中，如果压缩工期导致施工方成本增加，施工方可以以业主违约为由提出索赔。

　　3.计算施工工期有两种方法：

　　（1）一种是按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”；

　　（2）另一种是从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。

　　4.一般承包合同规定采用日历工期，以便于检查合同执行情况。

　　为了保证建筑工程的施工工期，可以采取以下措施：

　　1.建立三级控制的施工计划保证体系，包括以项目经理为责任主体的进度保证体系和以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系。

　　2.落实分包责任，将控制点细化到各分区的分项工程中去，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包单位，实现全面覆盖、不留死角。

　　3.建立项目进度责任制，加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

　　4.编制三级网络计划，包括一级网络计划控制工程各阶段里程碑目标、二级网络计划控制分解成分部目标、三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。

　　5.制定派生计划，根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，确保各项工作有备而来、有章可循。

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