分公司股份的划分是企业股权结构设计的核心环节。
1.在实际操作中，股份的划分通常基于企业的实际情况、创始人的投入、团队的能力以及未来的发展战略等因素进行综合考虑。
2.常见的股份划分模型包括绝对控股型、相对控股型和不控股型。
1.绝对控股型：在这种模型下，创始人通常持有三分之二以上（即67%）的股权，合伙人持有18%的股权，剩余的15%则作为团队股权预留。
这种模型适用于创始人投入资金最多、能力最强的情况。在股东内部，尽管形式上是民主的，但最终决策权仍掌握在创始人手中，他们拥有一票决定/否决权。
2.相对控股型：在此模型下，创始人持有51%的股权，合伙人共同持有34%的股权，剩余的15%作为员工股权预留。
在这种模式下，除了少数重大事项需要集体决策外，大部分决策仍由创始人单独决定。
3.不控股型：这种模型的特点是创始人持有34%的股权，合伙人团队共同持有51%的股权，而剩余的15%则作为激励股权分配。
此模型主要适用于合伙人团队能力互补、每个成员能力均强的情况，因此合伙人的股权分配相对平均。
1.在进行股权分配时，必须遵循一定的原则以确保分配的合理性和有效性。这些原则包括：
（1）控股原则：创始人应当具有控股地位，以确保企业的战略方向和决策能够得到有效实施。
（2）互补原则：创始团队之间应当优势互补，股份分配应体现这种互补性，形成梯次安排。
（3）预留原则：预留一部分股权（通常为10-20%）给未来的人才引进，以确保企业能够吸引和留住优秀的人才。
（4）激励原则：对创始团队实施股权激励，以激发其积极性和创造力，确保企业核心动力的持续供给。
（5）收放原则：顶端控制权设计要保持封闭性，而底端股权激励设计则应具有开放性。
2.在进行股权分配时，还需注意遵守相关法律法规，如《公司法》等。例如，《公司法》第七十六条规定了设立股份有限公司应当具备的条件，包括发起人符合法定人数、股本总额符合要求等。
企业在进行股权分配时，必须确保符合这些法律规定，以避免可能产生的法律风险。
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