建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）；
2.设计方的项目管理；
3.施工方的项目管理；
4.供货方的项目管理；
5.建设项目工程总承包方的项目管理；
6.其他建设工程项目管理。
1.决策阶段。主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。
2.勘察设计阶段。调查过程：复杂工程分为初步调查和详细调查两个阶段。为设计提供了实际依据。
3.施工准备阶段。建设准备阶段的主要内容包括：项目法人建设、土地征用、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备的订购；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图；组织施工招标，择优选择施工单位；
4.申请施工许可证等。施工准备按照规定完成后，建设单位应当申请开工，进入施工安装阶段。
5.施工阶段。建设工程必须具备建设条件，取得建设许可证，方可开工建设。
找法网提醒您，工程建设招标的条件是如下：
1.招标人已经依法成立;
2.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;
3.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;
4.有相应资金或资金来源已经落实;
5.有招标所需的设计图纸及技术资料。
