1、摸清原因，对症下药
2、制定规则，积极引导
3、个性化激励，增加归属感
通过个性化的措施，体现组织的关心。同时在沟通中保持坦诚，赢得问题员工的感情和信任。
1、沉默寡言不擅表现的员工
这种类型的员工典型特点是平时不言不语，不善与上级沟通，很少表现自己，也很少向他人透露自己的思想，往往被管理者忽视。
对于这种员工的管理，首先要对他们给予适当的耐心和热情，沟通谈话时注意投其所好，引导其多多表达自己的想法和感受。
2、特立独行的员工
这类员工的特点是不安定、容易情绪化、聪明好动、个性鲜明，思考方式常常不拘泥于形式，有各种奇思妙想，但也常常喜欢打破常规，不遵守公司的规章制度。
对于这种类型员工，首先管理者需要和员工进行沟通，让他们意识到公司规章制度或团队规则的重要性，另外，也要审视相关的规章制度是否确实有不合理之处，束缚了员工创造性的发挥。
3、墨守成规的员工
与特立独行思维活跃的员工不同，这种类型的员工比较循规蹈矩，做事不爱思考，不愿冒风险。
对这种类型的员工，管理者首先要以身作则，虽然我是主管，但仍然勤思考勤思变，起到示范的重要；其次营造创新的团队文化，有意识的让员工去关注“变化”，思考和提出解决办法。第三，创造各种机会和环境，让员工互相交流。
1、无法接受的绩效。
如果你为一位员工提供了成功所需的一切指引、工具、培训，也提出了一两次警告，可是依然达不到这个岗位要求的绩效水平的话，那么就到了该解雇他的时候了。这种规则同样适用于经理和执行官，甚至包括公司的CEO都是如此。
2、定期清除业绩表现一贯不佳的员工，并将这个行为作为公司的政策。
在企业内部创建积极的文化，定期帮助那些绩效不佳的员工，如果他们仍然无法达到要求，那么解雇他们是一件好事。
以上就是找法网小编为大家介绍的关于如何解决问题员工的相关内容。每个员工的性格和能力都是不一样的，所以在工作表现上就会有差距，作为一个管理者，对于每位员工应该采取不同的管理方式，激发他们工作的热情，为公司争取最大的利益。
