１、履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。其形式有履约担保金（又叫履约保证金）、履约银行保函和履约担保书三种。
２、履约保证金可用保兑支票、银行汇票或现金支票，履约保证金不得超过中标合同金额的１０％。
３、履约银行保函是中标人从银行开具的保函，额度是合同价格的１０％以内。
４、履约担保书是由保险公司、信托公司、证券公司、实体公司或社会上担保公司出具担保书，担保额度是合同价格的３０％。发包人应在工程接收证书颁发后２８天内把履约担保退还给承包人。
工程项目的承包模式：
１、工程总承包（ＥＰＣ）；更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
２、项目管理承包（ＰＭＣ）模式；
３、设计—建造（ＤＢ）模式；
４、平行发包（ＤＢＢ）模式；
５、施工管理承包（ＣＭ）模式；
６、建造－运营－移交（ＢＯＴ）模式；
７、公共部门与私人企业合作模式（ＰＰＰ）。
１、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。
２、项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。
３、实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。
４、竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料 ，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
５、回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
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