提问
我掌管着一家小型金融服务公司。我们公司的女性员工并不多，也愿意雇用更多女职员。然而，我们有一位女性分析师，工作表现很差，又不招人喜欢。如果我解雇她，我担心她会以性别歧视为由提出诉讼——虽然根本没有这回事。同时，如果把她解雇，可能会使我们公司看起来很不适合女性工作。您有何高见？（董事长，男性，58岁）
回答
这个女人工作又差，又令人讨厌。如果她只占第一条，那你或许可以考虑留着她。除了最小的公司以外，几乎所有公司都能容忍一两个没用的人。但是，如果她同时还令人讨厌，那就没有什么好说的了：她必须走。
不过，你是对的，她的确可能采取报复性法律手段，而她的性别问题也的确关系重大。如果她是一个男人，你顶多会遭遇“不公平解雇”的指控——这种案子不会成为重大新闻，而且他们索要的补偿也很少。
无论如何，防止自己摊上这种官司相对比较容易。你不能因为某位员工表现差劲就突然宣布解雇，但是，只要你提出了警告，给这位员工一个改进的机会，如果几个月之后还没有改进，你就可以解雇了。
女性问题使这种做法的风险大了很多。她所要做的，就是表明你的行动可能存在歧视，而你则会发现，所有取证的责任都在你身上。于是，你就不得不表明你没有歧视过她——要做到这点，几乎不可能。
我担心，有三点对你很不利。首先一点，你几乎没有雇用过女性员工。你的公司规模很小，这个事实意味着你以前不太可能对员工推行冗长乏味、成本高昂的多元化培训课，而这种路线乃是对抗这类事情合法而保险的政策。而且，如果过去你曾给过这个女人某些积极的评价，也会成为对你不利的证据。
你也许可以侥幸逃脱处罚，也许逃不掉。如果你没不幸让她赢了官司，则不仅可能会很费钱（至少在英国，这种案子的支出可没有上限），而且还会成为本报某篇性别歧视案例报道的主角，从而颜面尽失。
如果我是你，我就会采用雇主们经常偷偷摸摸做的勾当。把她叫到一边，给她一大笔钱，编造一些为她保留颜面的话，再写一些很棒的评语，和颜悦色地把她送出门。
这么做也许成本很高（而且看到无能的人受到犒赏，也会让人恶心），但是，至少你除掉了她，没闹任何别扭，也不会带来任何风险。
道德问题是雇主在雇用女性之前应该三思的问题，而且，一定要浪费些时间和金钱搞一搞多样化路线。整个体系也许不那么理想，但那不是你迫切需要解决的问题。
解雇她！
上个月，我们也经历了同样的问题，而且我们的这个女同事级别更高。我也曾下不了狠心，但最终还是把她撵走了。结果发现，公司的效率、士气和客户投诉问题一夜之间全都有了改观。她的女上司告诉我，说我们应该早点儿这么干。说到法律上的细节，我们给了她不少钱。这是我们做过的最好的投资——不到一周时间就收到了回报。（经理，男性，46岁）
雇用更多女员工
在解雇她之前，我至少会再雇用两名女职员，到那时候再开始向这名女分析师提出警告。（经理，女性，27岁）
不用考虑性别问题
管理容不得无能之辈。要么让她改善业绩，要么把她换掉。要快。你考虑她的性别问题，充分解释了你们公司没有雇用更多女性的原因。专业人士希望自己和周围的人都凭借才能论成败，而不是性别。你现在的做法，本身就是性别歧视。（领导者，男性，50多岁）
给她一个机会
向她解释她的表现如何糟糕（用实事求是、不动感情的方式），然后，双方制定一个计划，让她可以重新达到所要求的业绩标准。记录下这次会面和她随后的进步。如果她一切如故，你就有充分的理由让她走了。这和她是不是女性无关——或者说，应该无关！（经理，女性，40多岁）
暗中的男性至上
你为什么如此担心她起诉性别歧视呢？是不是因为你知道她有根据？为什么你的公司几乎没有女性呢？以我的经验判断，最男性至上的经理人，正是那些嘴里喊着维护女权的人。我曾遭遇与这个女人同样的处境。我至今仍然认为自己受到了性别歧视，真后悔当初没有起诉。
