一、引言
安全生产是企业大生产的基础保证，也是企业一切工作的生命线。宝钢二十多年的建设和发展，始终贯穿着这样一条文化主线：“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”，使宝钢迅速发展、壮大，成为世界500强、国内钢铁行业的领头羊、国企学习的榜样。自2004年3月梅钢公司学习推进宝钢现代化管理，建立了以“集中一贯”为核心的现代化组织管理体系和业务流程，构建了以作业长制为中心的“五制配套”的基础管理模式。两年多来，我们在宝钢现代化管理的理念和认识上，有了明显的提高，依照“五制配套”的基础管理模式开展作业区各项工作，基础管理和安全管理等有了明显的改善。学习的目的在于应用，应用的目的在于体现效果。
二、完善安全管理制度
本作业区共有34人，分运行班和操作班两个班组，管辖着六大变电所(即220KV的热轧变电所、110KV的炼钢、烧结、铁东、铁西变电所和35KV的江边变电所)的设备运行和设备的停、复役工作。它们分别承担着热轧厂、炼钢厂、铁前系统和码头作业区的24小时不间断的生产用电等，担负的责任重大，如有一个细微的疏忽，都有可能给整个生产流程带来影响，造成不可估量的后果。因此，要保证电网的安全运行、稳定运行和经济运行，安全管理是不容半点松懈的。
作业区以“区域安全负责制”为中心，以“安全第一”为理念，以“事事有标准、处处有人管、人人有责任”为目标，以“违章分析会”、“违章违纪累计记分考核办法”为举措，全员参加安全管理，不断提升作业区安全管理能力，确保一方平安。
作业区以自主管理为基础，相继制定了《安全责任管理制度》、《安全责任管理标准》、《安全责任检查制度》、《安全责任考核标准》，并逐级落实安全责任，规范班组长的管理行为和员工们的安全作业行为，以确保每个区域内设备的安全受控和每位员工的安全受控，真正体现安全工作全员、全过程、全方位的管理。
三、制度到岗、责任到人、落实到位
建立作业区“区域安全负责制”网络。作业区将所属工作区域内所有设备、以及设备的维护、保养，现场环境等工作分块到每一位员工，使得所有员工都有自己的负责区域。每位员工都有自己的管理区域，每位员工就都是管理者，明确了每位员工在区域安全管理网络中的位置，就明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主人翁思想，将责任真正落到实处、人人负责。
成立作业区安全管理小组，作业长为作业区安全第一责任人，班组长为班组安全第一责任人;以岗位各作业点为基础，以工艺区域和时间区域并存的原则，层层落实区域安全负责制，做到制度到岗、责任到人、落实到位。
认真贯彻落实能源部的安全生产工作目标，结合作业区的实际情况，严格按照安全生产有关要求开展工作，进一步加大对安全工作的重视，“以人为本”，扎实开展了“安全100班组”活动。从基础工作抓起，从制度建设抓起，陆续修改和制订了作业区内的安全管理制度、安全检查制度、安全考核制度等多项管理制度，进一步明确了职责，建立了相对完整的安全管理体系，形成一级保一级，一级对一级负责的管理网络，确保了目标、措施、责任、压力“四到位”。
四、岗位互保、捆绑考核
根据安全责任追究的要求，作业区实行岗位互保和实施捆绑考核办法。凡员工发生违章作业，同岗位人员未指正，视同违章，一并实施考核。
开好“违章分析会”和“违章违纪累计记分考核办法”的落实。针对违章现象，帮助违章者分析违章行为和违章后果，并举一反三，与会者引以为戒，做到警钟长鸣，切实提高员工的安全意识，并采取相应防范措施，确保人身和设备的安全，做到人人参与、个个受益;同时，对违章者实施考核，并记违纪分。
