2010年6月30日,国内知名的国际时尚品牌专业营运商深圳市可派（copais）实业有限公司在京召开新闻发布会。在本次发布会上,正式披露了其合作伙伴韩国sk集团下属企业skn采用不公平手段单方撕毁合同的真相，可派重申了“呼唤跨国公司诚信，维护民族企业权益”的立场,国内外近百家媒体出席了本次维权新闻发布会。
据可派发言人表示，可派公司已于近日正式提起诉讼，展开维权行动，目前深圳市中级人民法院已经立案。据可派公司介绍,其与韩国sk集团旗下公司skn在合作期间，skn采取拖延决策蓄意拒绝开店，又无理要求可派公司开足店铺，在合同履行了5年,还存在3年未到期的情况下，就突然明确表示收回kangjinyoung品牌,以重新签合同为借口，企图单方面撕毁合同,中止可派公司kangjinyoung在中国的营运。为此,可派公司对韩国skn提起诉讼。
由于可派的艰辛努力，kangjinyoung在中国市场取得了成功
借助可派的专业运营和艰辛努力，韩国sk集团旗下的skn品牌女装kangjinyoung在中国市场的运营取得了的成功。具体成果：1、kangjinyoung在中国的尊贵地位远远超越了它在韩国的地位，成为可以和chloe、marni等欧洲品牌相媲美的国际精品品牌，成为东方高级女装代表。2、kangjinyoung在中国的市场规模、市场表现以及市场竞争力，压倒了在韩国表现强势的time；另一方面，在相对高的价位、在同等商场环境中，kangjinyoung的单店销售业绩一直在韩国sk经营的其它品牌之上。3、kangjinyoung在中国的店面空间和店面形象也超过了韩国的空间和形象。4、可派让kangjinyoung成为了中国的时尚名媛、顶级女星、社会名流等社会金字塔尖端人群所追捧所喜好的国际级著名女装。5、可派严格执行了合同。在货款支付、开店的计划实现、单店业绩合同实现上以及营销宣传推广上，可派都是完美的执行者。kangjinyoung在中国的成功绝非偶然，是可派公司为8年的合同投入了从市场营运、公共关系、舆论宣传到全方位的市场投资，突破了重重障碍，付出了艰辛的努力、心血和巨大的代价才取得的。
韩国sk集团下属企业skn利用阻碍合同执行来撕毁合同
2005年6月深圳可派公司代理了现为韩国sk集团下属企业skn的kangjinyoung品牌，与kangjinyoung品牌当时的所有者obzee公司签署了8年的合作协议，即5年加3年的协议。合同要求开足50家店铺,截至目前可派共报批60家,每一年度报批开店计划数都超出合同要求数,在合作期内，从obzee采取拖延决策造成的阻碍开店到韩国sk集团下属企业skn趁势蓄意拒绝开店，共阻碍或拒绝可派开店计划高达43家，同时又无理要求可派公司开足店铺，完成销售任务。
2007年10月韩国sk集团下属企业skn开始收购obzee不久，就突然明确表示收回kangjinyoung是sk全球战略的一部分，其后又以需重新签合同为借口，试图用一个不可接受的单方面的合同给可派制造障碍。
随后即在相关的配套合作上，韩国sk集团下属企业skn开始对中国的kangjinyoung营运采取了全面不配合、全面阻挠。列举的事实表现在：1、货品供应继续不能给予保证；2、不按合同和双方合作惯例，拒绝退换残次的不良货品；3、破坏合作惯例，对品牌宣传不予任何的支持和配合；4、对可派2008年后的拓展所需要的授权证明一直不予提供；5、产品质量问题，制造欺诈性的标示，造成可派在业界的负面影响；6、强横要求可派遵守sk的汇率而弃用国际汇率；7、蓄意地供应滞后，造成可派市场供应的紧张；8、韩国sk集团下属企业skn为了混淆时间，掩盖在供应上的滞后，单方面修改电子零售管理系统，使可派无法辨识上货时间；9、两年多时间，韩国sk集团下属企业skn一直在中国向业界散布取消可派代理资格的消息。
可派致函sk总裁要求韩国sk集团调查合作事实并进行干预
