安全生产管理是任何生产活动中一个必不可少的主要内容， 它主要取决于两个主要因素，一个是施工过程中人的不安全行为 和物的不安全状态，以及作业环境不安全因素的安全控制，即 人、物、环境控制。笔者认为，安全工作要做到万无一失、有效控 制，主要体现在各级组织及安全管理人员对待安全工作的执行力 上，其执行力的体现主要在以下几个方面：
1 人和物的管理
在人的不安全行为和物的不安全状态中，人的管理是第一位 的。自古至今，只要是人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃 而解，这样在安全管理上就需要建立全面细致的人员管理网络， 比如讲各级安全机构及人员的配置，做到层层有人把关、层层有 人监督，由上而下形成顺畅的执行通道，而作为安全生产的管理 人员的执行规章制度的过程中就要信守诺言、说到做到、贵在诚信。如果在安全管理过程中弄虚作假、欺上瞒下、大事化小、小 事化了，犯了错误就走门子、找 关系、递条子，以逃脱处罚，导致工作的失误、失败。
2 责任问题
勇于承担责任无论是在企业还是整个社会都是一种稀缺 的品格资源、价值昂贵。我们在进行安全管理过程中的过失总 结时，大部分人几乎一致性的在推卸责任，似乎全然没有自 己的责任，这真是一种悲哀。社会和国家一样，都需要勇于承 担责任的领袖和民众，而企业则需要勇于承担责任的员工， 这方面的管理问题主要是责任不清， 大锅饭。在这种状态下，按照明哲保身的国人惯例，肯定是能推则推，但是，如果我们 把责任下放到人、下放到每一个角落，使单位职工的责任和 利益挂钩，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务， 什么时候该干什么和不该干什么，清清楚楚，也就是严格落实安全生产责任制，将每一个生 产环节的安全目标量化到人，提高职工的安全生产意识，促 使他们主动排查、整改安全隐患，这样的话则执行力就会大 不一样。
3 环境控制
安全生产的环境不安全因素控制是一种细、实管理，“人 莫不忽于细微，以致其大” 事故的发生，往往都是由小到大、由量变到质变。成功者不积硅步 何以致千里，千里之堤毁于蚁穴，即管理上必须从小处着手， 其执行力应覆盖到细枝末梢，这就需要“细”和“实”。安全 源于精细，事故出自随意。古人说，“明者见于末微、智者避危 于无形”、“祸多藏于隐微、而发于人之所忽者也”，意思是：明 智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有 形成的时候就避开了；灾祸本来就大多藏于隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处，这话对于我们抓好安全生产具 有非常重要的借鉴意义。近期四川泸州发生的天然气爆炸事 故，事发9天前当地居民就闻到了刺鼻的天然气味，并报告了 天然气站，但未被重视，最终造成爆炸，酿成惨剧。类似的教训 还有很多，如果相关责任人能见微知著，提前排查出安全隐 患，并及时消除，完全能够避免事故的发生。这就要求我们要 努力提高员工的安全生产技能，对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患能够及时察觉并采取有效的措施予以排 除，同时也需要企业加强对员工的安全技能培训，使他们真 正掌握安全生产的理论知识和实践本领。
我们时常说人生苦短，然而一个缺乏安全意识、危机四 伏、险象环生的生存环境，将会使本来短暂的人生变的更加渺 茫，使生命变的更加脆弱。确保施工的安全进行，保证设备的 正常运作，保证人身安全是我们安全管理人员的本职所在，这就是“安全生产，重于泰山”。当然，只要我们谨小慎微、防微 杜渐，认真排查隐患、堵塞漏洞，加强安全自控能力，强化安 全思想防御体系，远离违章，加强安全管理中的执行力，就会 “避危于无形”。在两千多年前，希腊的古哲学家阿基米德就说 过：“给我一个支点，我就可以撬动地球”，现在我们讲：有了 一张上下同心的安全网、有了一种顺畅的执行力，就会换来 生产的平安、职工的平安、社会的平安与发展。
