１、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。
２、目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。
３、目标公司重要的法律文件、重大合同。
４、目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及产权证明文件，特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题。
５、目标公司的人力资源状况。主要包括：目标公司的主要管理人员的一般情况；目标公司的雇员福利政策；目标公司的工会情况；目标公司的劳资关系等等。
６、目标公司的法律纠纷以及潜在债务。
并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。
大公司收购一家小公司，那是小公司对他们有用处，比如说最近苹果和微软联合以45亿收购北电，那是为了专利来对抗谷歌的安卓系统，然后谷歌又以125亿收购摩托罗拉手机，这也是为了专利来抗衡苹果和微软，至于以非常高的价格收购那是谈判出来的，你出钱的太少，人家或许不愿意卖。
最直接的好处就是，它可以利用大公司的资源，包括人力、物力、关系等一切资源，来调整自己的资本结构、企业结构，从而改善经营状况。同时还可借助大公司的声誉、品牌、形象来巩固市场地位。虽然它的自主经营权没了，但它的利润能增加。
以上就是找法网小编为大家整理的关于大公司如何收购小公司的相关内容。所以以后大家自己或者身边的朋友成立公司的话，在面对收购或者被收购的时候要擦好亮双眼，保护好自己的权利免受不法侵害，从而使自己的利益最大化。
