CSR公司宣布并购卓然公司

更新时间:2019-01-01 19:01
找法网官方整理
问题相似?直接咨询律师 >
导读:
CSR公司和卓然公司合并后将提供差异化的整合技术,满足高速增长的市场对相互关联的、定位感知多媒体设备的需求,包括手机、数码相机和家庭娱乐设施

  CSR公司和卓然公司已经达成了合并协议(“合并协议”),卓然将以大约6.79亿美元(“交易价值”)的价格被CSR(“收购方”)收购。根据协议条款,卓然股东将以美国存托股份的形式(“ADS”)每股卓然普通股可获得CSR公司1.85股普通股。此外,CSR公司还宣布将通过市场股份回购计划(“股份回购”),返还给卓然股东多达2.4亿美元。

  CSR公司是无线连接和定位技术的全球领导厂商,卓然公司则为数码相机、家庭娱乐和多功能打印机产品提供市场领先的成像和视频技术。2010年,卓然公司的预计总收入达4.41亿美元。

  战略考虑

  合并后的公司将提供差异化的整合技术,满足高速增长的市场对相互关联的、定位感知多媒体设备的需求,包括手机、数码相机和家庭娱乐设施。结合这两个高度互补的技术体系,合并后的公司将以自己独特的定位推出一流平台,以获取和播放多媒体内容。这将巩固合并后的客户群,为终端消费者提供差异化产品。

  此次合并的目的:

  · 通过在现有终端市场内增加成像和视频功能,加强CSR公司的核心业务;

  · 在全球消费市场内创造新的增长机会,例如互联网相关、定位感知数码相机、下一代家庭娱乐产品及外围设备市场;

  · CSR总体规模和目标市场重要改变,从而打造成十强半导体设计公司

  · 加速CSR公司推出更高利润平台和集成方案的战略转型

  CSR公司主席、首席执行官和首席财务官将继续领导合并后的公司。作为卓然公司共同创始人、总裁、首席执行官及董事,Levy Gerzberg博士将以非执行董事的身份加入CSR公司董事局。此外,卓然公司还将推荐另外一位独立非执行董事加入CSR公司董事局。

  整个合并计划预计将在2011年第二季度完成, CSR公司和卓然公司股东意见、制度审批和其他惯例成交条件也会影响到此次并购进程。

  CSR公司首席执行官Joep van Beurden针对此次并购指出:

  “ 无论是从战略角度还是从财政方面分析,此次并购都是一项激动人心的举措。数码电子设备的联系正日益密切,并且带有全面的多媒体功能,包括从相机上传送图片到PC上的功能,以及利用智能手机召开视频会议的技术。结合我们自身的连接和定位优势,卓然公司市场领先的成像和视频功能为我们带来了宝贵的机遇。这个道理也同样适用于家庭娱乐领域,无线连接技术在该领域部分消费设备上有了更为广泛的应用,例如数字电视 —— 卓然公司的成像技术结合我们的连接技术后,会成就吸引客户的差异化优势。”[page]

  “我们期望并购能够增强新公司的财政优势,带来新的更为广泛的盈利机会。这些机会单独依靠任意一方都无法实现。结合股份回购,我们希望此次交易会在2012年转换为倍增的数字。”

  卓然公司共同创始人、总裁、首席执行官兼董事, Levy Gerzberg博士补充道:

  “通过此次交易,我们可以充分利用两家杰出公司世界一流的技术、人才和资源优势,为我们的客户、员工和用户创造宝贵的机会。作为数字视频和成像的先驱公司,卓然公司拥有广泛的独有技术体系,可以与CSR公司现有的产品功能实现高度互补。消费者在他们生活的各个层面对无线技术都有与日俱增的需求,通过提供卓然的创新方案和CSR公司的连接定位技术,合并后的公司将以独有的方式满足消费者的这些需求。”

  在决定和CSR公司合并是否是卓然公司和其股东最明智选择的过程中,卓然董事局也考虑了其他潜在的现金和股票并购伙伴,包括卓然继续独立的想法。

温馨提示:法律问题具有较强的专业性,如有疑问,建议一对一咨询专业律师
声明:该作品系作者结合法律法规、政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除。
大家都在问
我也要提问 >
A公司并购B公司,B公司并购A公司下的C公司,那么,从法律意
并购包括收购与合并。收购是一个企业购买和吸纳了另一个企业,也就是会计上所说的吸收合并。而合并是指同等企业之间的重新组合,会产生新的企业来运营新的业务,也就是会计上所说的新设合并。
公司要进行并购,想知道并购风险有哪些?
企业并购包括以下主要条件: (1)公司并购当事人的地位协议,包括名称(姓名),住所,姓名,职务,国籍的法律代表等; (2)公司并购购买或认购股份和股本提高价格; (3)实施的性能模式的协议期限; (4)的权利和义务的协议当事方; (5)违约责任,解决争端; (6)在签署协议的时间和地点。
企业并购和公司并购有区别吗
并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说,企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。 1、前期准备阶段。 企业根据其发展战略的需要制定并购策略,初步设计出拟并购的目标企业轮廓,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业初步进行比较。 2、方案设计阶段。 根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件(如支付成本和支付方式等)以及对目标企业的并购意图,进行各方面的分析评价,设计出相应的并购方案,对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。 3、谈判签约阶段。 通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购实施方案,并以此为核心内容制作收购建议书或意向书,作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购设计方案远离对方各自期望目标,则会遭到拒绝,需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。 4、接管与整合阶段。 双方签约后,应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。
相关知识推荐
问题没解决?立即咨询律师
平台保障
优选律师
快速响应
#3分钟内获得解答
去咨询
没有想要的解答?推荐咨询本地专业律师
平台律师团
已服务 9.9万人
响应 2分钟内
7x24小时在线服务
针对性解决方案
咨询我
律师解答动态
看是否可以要求物业进行维修,如分不清谁的责任,可以报警划分
您可以留个联系方式,我们给您打过去,具体沟通下案情,告诉您具体的解决办法。
可以描述一下具体的情况。
建议谨慎处理,尽量不要在不规范的平台借款。
可与招录单位再次沟通解释并提供完整证明材料,若沟通无果可按规定申请复核或申诉,也可考虑通过行政诉讼等
你说一下具体情况,解除什么限制
我也要提问
相关文书下载
限时特惠
海量合同范本,下载低至¥9.9/篇