在帮公司处理并购事宜，公司并购流程文件需要哪些？

更新时间：2018-06-24 06:53:23

问题描述：

我们公司最近打算收购另外一家公司，现在收购合同也已经签了，但是就是不知道公司并购流程文件需要哪些？我们现在想要办理这些文件，然后拿到工商局去进行公司的并购的登记，希望律师能够告诉我们公司并购流程文件包括哪些？

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杨凤国律师
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您好，根据你的情况还有我国目前的相关法律法规的规定，公司并购所需要的文件如下：第一，并购的可行性报告；第二，被并购的企业职工代表大会的局面意见；第三，注册会计师事务所有资格的中介机构出具或认证的被并购企业的基本情况以及财产债权债务等方面的材料；第四，债权银行认可并购的书面意见；第五，并购企业与被并购企业的兼并协议；最后是能代表并购企业和被并购企业出资者的机构部门或当地政府的意见及申请报告。谢谢！

2018.05.16 09:02:57

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刘同发律师
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你好，根据相关的规定，公司进行并购事宜的时候，公司并购流程文件需要双方主体资格文件，被购方还需要提供财产权利等其他文件。也需要双方的证明文件，这个你到工商局的进行登记的时候会有人告诉你需要带什么文件的，这个你不需要担心。

2018.05.16 09:01:31

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1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的**和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。以上是并购公司流程，可做参考

2018.06.21 09:58:34

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企业并购中目标企业选择流程如下：一、目标企业的搜寻与识别基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道：　1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员；二是企业内部建立并购部门。

2018.06.22 10:20:44

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企业并购中目标企业选择流程如下：一、目标企业的搜寻与识别　　基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道：　　1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员；二是企业内部建立并购部门。　　2、借助企业外部力量。利用专业中介机构为并购方选择目标企业出谋划策。一是精通某一行业的律师、会计师、经纪人等；二是投资银行和商业银行。　　二、目标企业的初步调查　　并购方通过各种途径和渠道识别出一批“候选”目标企业(一般不超过五个)，为了进一步的评判与筛选，应搜集每个目标相关生产经营、行业等各方面的信息，并依据这些信息对这些目标企业进行评价和对比。收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。　　三、目标企业筛选原则　　1、与并购方自身发展目标和规模相适应。　　2、与并购方自身管理和经济实力相适应。　　3、与并购方具有产业协同效应。　　4、为并购方带来新的增值潜力。　　四、可行性分析　　目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容。互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化；兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。目标企业的评价与筛选应考虑如下因素：　　(一)一般因素　　1、双方战略的匹配性。所谓战略匹配性，是指双方的合并要能够实现优势互补、资源共享，并在此基础上实现1+1amp;2的协同效应。这种匹配性具体包括资源的匹配性、产品的匹配性、技术的匹配性、市场的匹配性等几个方面。　　2、双方文化的匹配性。文化的融合与再造是对并购活动的一项重大挑战，并购双方能否顺利的融合，在很大程度上取决于并购前对并购双方文化可匹配性的考查。　　(二)特殊因素　　1、横向并购中目标企业选择要重点考虑的因素有国家政策及法律规定、行业周期与行业集中度、并购方竞争力状况等因素。　　2、纵向并购中目标企业选择要重点考虑的因素有并购方行业和实力要求、目标企业地位与资产、目标企业与并购方规模协调性等因素。　　3、混合并购中目标企业选择要重点考虑的因素有行业选择、并购企业实力、涉足新产业详细成本收益等因素　　4、买壳上市中目标企业选择要重点考虑的因素有政府行为风险、目标公司的法律及债务风险、并购方拥有优质资产、目标企业上市和配股资格、目标企业股本特征等因素　　五、目标企业确定　　深入评估公司能力(有必要再进行专项调研)，按照事先确定的目标企业评级标准，通过层层筛选、评价以及进行潜在协同效应(经济协同、管理协同、财务协同等)分析，并最终确定目标企业。

2018.06.24 06:53:23

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