1、准备阶段
（1）目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。
（2）目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。
（3）目标公司重要的法律文件、重大合同。
（4）目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及产权证明文件，特别要对大笔应收账款和应付账款进行分析。有时在合同签订之后还需要进一步的调查工作。调查结果有可能影响并购价格或其它全局性的问题。
（5）目标公司的人力资源状况。主要包括：目标公司的主要管理人员的一般情况；目标公司的雇员福利政策；目标公司的工会情况；目标公司的劳资关系等等。
（6）目标公司的法律纠纷以及潜在债务。
2、实施阶段
收购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
3、整合阶段
收购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。
1、扩大生产经营规模，降低成本费用。
通过收购，企业规模得到扩大，能够形成规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
通过收购不同企业，可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。
2、提高市场份额，提升行业战略地位。
通过收购使企业规扩大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。
3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。
通过收购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度提升都有助于企业降低劳动力成本，从而提高企业的整体竞争力。
4、为实现公司发展的战略，通过收购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源。
收购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
5、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
这种情况出现在发生在不同行业企业之间的收购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
违法，目前我国法律是不允许恶意收购的。
《公司法》及其他相关法律建立了严格的企业并购的申报、报批制度以及限制企业并购的进行。这种反垄断法作为政府对企业购并进行管理的重要工具，因而成为目标公司进行反敌意并购的第一保护措施。
在恶意收购中，收购方、目标公司以及收购方和目标公司的股东、董事均参与其中，他们虽然并非都是敌意收购的直接当事人，但是他们各自有自己的利益主张，都是敌意收购的利益关系人。而敌意收购的法律制度是以平衡各方关系人之间的利益为宗旨的，通过赋予处于弱势的当事人更多的权利，对处于优势的当事人更多的课以义务，来对敌意收购这一经济行为予以法律的规制。
上面的是找法网小编为您整理的最新的法律知识。综上可知，大公司通过准备阶段、实施阶段和整合阶段这三大阶段来完成对小公司的收购行为。可见多了解法律知识对我们的生活有很大帮助。如果您还有其他的法律问题，欢迎咨询我们的找法网律师。
