建筑工程项目的安全管理，是指工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。管理者通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发使人受到伤害的事故，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。具体来说工程项目施工的安全管理工作，应着重把握好两个方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作;二是工程项目施工过程的安全管理工作。
工程的前期安全管理工作是搞好施工项目管理的先导工作，它将使安全管理工作贯穿于项目施工的整个过程。工程的施工过程的安全管理工作，是项目施工安全管理的实质性工作，是搞好项目施工整个过程的安全管理工作的关键，任何一点在安全管理上的疏忽，都将会有可能导致意外的事故发生，造
成经济上的巨大损失，直至造成国家和人民生命财产的损失，直接影响到工程顺利进行和企业的信誉。
建筑施工项目，大多是露天高空作业，且现场情况复杂多变，施工中又是多工种的立体交叉作业，一般，安全事故发生率较高，安全管理的工作尤为重要，应把工作重点放在预控措施上。
一、抓牢要素控制关
影响施工安全生产主要是人，项目施工中的人是整个安全管理的核心问题和起决定因素的。因此，首先应高度重视项目施工中的安全员的选择，必须选择素质好、业务精、责任心强、工作态度认真的有证安全员上岗;其次参加的施工人员必须通过事前的安全教育才能上岗，特殊工作人员还须通过专门培
训持证上岗。
二、做好准备控制关
准备控制也叫开工前控制，是落实施工安全的基本保证。施工单位安全管理部门，应认真、高度负责审查项目部上报的安全资格认证的有关事项，严格把关，认真审查施工项目部的安全组织设计，看是否合理科学，专项安全技术是否具体有针对性，各项安全防护措施和机具、设备是否到位有效，并根据国家和有关部门的规定对不符合要求的予以及时调整，防止在施工中发生问题。
三、加强施工过程安全管理的有效控制关
施工项目在安全管理受控状态下进行，这是实现项目安全生产的关键工作，施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的每道工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施工项目的工序安全预控。
(一)施工项目的安全生产管理，是以现场施工班组为主体，以施工每道工序为基点。因此，实施好现场安全生产的控制和日常的管理协调工作，必须从每道工序做起。
(二)每道工序的安全控制是施工现场安全管理首要工作，做好每道工序的安全预控管理，须相应对每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点，使之达到有效的对工序安全管理。
(三)进行工序施工过程的安全控制，施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”(按施工规范、按操作规程、检查按标准)和“三安全”(即检查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全)，同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。
四、把好检验控制关
把好施工项目的机具、设备安全文明设施等安全关口的检验，是做好施工项目安全管理的重要环节。如对脚手架、井架、塔吊、三宝四口等，应事前检验和坚持独立检验合格，才能投入使用，以达到确保使用的安全。
总之，项目施工的安全管理，是一个从纵横交错，从地上到地下，从内到外的一项复杂管理工作，稍有不慎，就会带来意外，甚至会造成严重的事故。因此，必须高度重视建筑施工的安全管理工作，采取防范为主，预控措施为上，从而确保项目的安全生产。
