公司并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，公司并购战略内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择促进式或隔离式文化整合模式的可能性较大。
收起1.公司并购战略目标
推荐问题 请问公司并购战略目标是什么？
您好，您的问题已经知悉现在回复如下：一般公司并购的战略目标有以下几种：1，生产协同。原有企业间相互衔接的生产过程或工序，购并后可以加强生产的协作，使生产得以流畅进行，还可以降低中间环节的运输、储存成本。2，经营协同。原来企业的营销网络、营销活动可以进行合并，节约营销费用；研究与开发费用可以由更多的产品进行分担，，从而可以迅速采用新技术，推出新产品。3，财务协
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2.并购战略原则
并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购战略的五项基本原则：1、购并企业必须能为被购并企业作贡献。2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营。3、购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。4、购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理。5、在购并的第一年之内，要
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3.并购战略风险
并购战略风险：(一)企业并购实施前的决策风险1、并购动机不明确而产生的风险2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险(二)企业并购实施过程中的操作风险1、信息不对称风险2、资金财务风险(三)企业并购后整合过程中的"不协同"风险1、管理风险2、规模经济风险3、企业文化风险4、经营风险企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制:1、从增强企业核心竞争力这一战略
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4.公司并购流程
一般完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。(1)并购的准备阶段:在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子;并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要;并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。(2)并购的实施阶段:并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
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5.并购重组协议书
这个需要根据实际情况予以填写，我只能给你一个格式：企业法人营业执照号码：_________注册地址：_________鉴于：1．由于xxxxxxxx的原因，为此，甲方已进行重组。2．甲方将其所属的_________企业及_________、_________企业、_________企业、_________资产、负债及权益（详见附件三“注入资产”）投入乙方，甲
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