1、要注意不同的经济合同有不同的审计特点。
对经济合同的合法性、有效性、可行性进行审查是合同管理所必须的。但不同的经济合同都有自己不同的要点，如审查联营、合资合同应注重对方的素质、生产产品的销路及利润率;审查加工合同应注重生产能力及技术生产水平等;审查设备定货合同应侧重产品质量、价格、运输条件和“三包”售后服务等;审查基建工程基础上合同，要侧重项目是否经过有关部门批准、资金是否有保证等。
2、要以签约前审查为主。
尤其是特殊的、重大的经济合同，要重点进行事前审查。通过对合同对方主体资格，履约能力的调查，对合同条款的严密性、合法性进行审查，对合同效益的审查，认真把好合同签订关，防止和减少可能产生纠纷的因素，避免不应有的经济损失。
3、要对执行期长的特殊、重大合同进行跟踪审查。
对企业有重大影响的特殊、重大合同要建立重点合同档案，对其实行事前、事中、事后的跟踪审查。事前审查重点是严把签约关;事中审查重点是通过对合同对方的调查，发现是否情况有变化，国家是否有新规定影响合同的继续履行，及时发现问题，提出建议，采取措施提前终止或修改合同，以减少损失;事后审查主要是检查合同的最终效益性。
4、要组织有关人员进行联合审查。
合同审查涉及的行业、专业较广，单靠审计人员是不够的，需要经济、生产技术等部门参与审查，必要时还要聘请有关专家和律师参与审查，以保证审查的质量。
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