摘要：本文为您解读招商引资的问题，并对某县在招商引资之后取得的经验做了一下总结。
1、领导重视是关键。招商引资工作能否取得成效，关键在领导。目前，我县主要领导对招商引资工作高看一等，厚爱一层，优先保证招商引资人力、物力、财力，在各种会议上都对招商引资工作进行反复强调。重要客商来桂东县主要领导都会亲自接见、参与洽谈，对重大项目亲自调度并协调各方面的关系，令许多客商感动不已。各部门、各单位主要负责同志也切实履行“一把手”责任，把更多的精力放到了招商工作上来，做到了重大项目信息亲自掌握、亲自研究，重大客户亲自拜访、亲自谈判，重大活动亲自组织、亲自参加，重大问题亲自过问、亲自落实，为全县招商引资工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、优质服务是保证。我县在制定各种招商引资优惠政策的基础上，积极营造招商引资工作“洼地”，从服务和环境优化入手，创新服务理念，优化投资环境。以硬环境为基础，软环境为核心，两手抓。在不断加大基础设施和城市建设的投入，大力构筑市场载体的同时，着力改善软环境，特别是服务环境方面下大功夫，最大限度放低“经济门槛”和“行政门槛”。从严约束和规范部门行为，发挥效能、监察、督查等职能部门的作用，严禁乱检查乱罚款，取消所有形式主义的检查活动，除上级组织的检查外，其他检查一律报经县委、县政府审批，给客商以更多的安全感、亲切感、自由感，打造了亲商扶商富商的“金字招牌”。
3、创新机制是根本。一是创新了政策机制。今年县委、县政府重新研究出台了对比周边县市区更加优惠的《鼓励投资暨承接沿海产业转移促进加工贸易发展实施细则》和《委托招商及奖励暂行规定》，积极为招商引资搭建政策平台。二是理顺了工作机制。2月份招商合作局列入了县财政独立核算，经济从商务局独立出来，人员、经费、办公场地更专一，并新安排副局长一名，从年龄、性别、工作能力、专业素质等方面配强、配优了招商工作队伍。三是创新了考核机制。今年将招商引资县直经济部门的考核由去年26个扩大到55个，并将目标任务、责任要求进行分解。确保人人头上有指标，个个肩上有担子，形成了全县上下齐抓招商、共管引资的良好局面，有力推动了全县招商引资工作向纵深发展。
