一、企业并购中职工安置的重要性
企业的生存发展，离不开其职工;企业成长壮大后，职工也必然依附于企业。从经济学意义上说，人力资本是生产力各要素中最为活跃的部分。企业并购必然涉及到企业职工安置和权益保护问题，与职工切身利益密切相关，如不能合理妥善地解决，不但不能保证并购活动的顺利进行，而且还会对社会造成极大压力、影响社会稳定。因此，有学者认为目前对“被并购企业职工安置是企业并购发展的最大障碍”。
在企业并购中，相关各方要认识到，企业职工的合法权益必须依法得到保障，对职工要加以妥善安置。企业管理层和有关政府行政审批部门在制定、审查并购方案时，应当把职工安置是否到位作为衡量方案能否通过的重要标准。这是与我国日益加强对劳工权益的保护是相一致的。要尽量避免职工安置问题成为并购活动的障碍与负担。事实上，妥善、合理安置职工，可使企业负担转化为一种强大的生产力，使原有业务骨干充分发挥其技能所长，防止了人力资源的流失，既增强了企业竞争力，又避免了他们从事竞业经营的可能。
二、如何解决并购项目中员工安置问题
基于协助客户完成各类并购交易过程中所累积的经验，总结如下几点建议：
员工方面：考虑到并购过程中员工可能产生集体性的不满情绪，导致罢工等集体性事件的出现，建议集合员工中的领班、管理层、核心人员建立很好的沟通渠道，运用恰当的谈判技巧，对员工分批疏导，避免集体性事件;
政府方面：建议处理好包括商务部门、工商部门、人社部门、劳动监察部门的关系，在中国，一旦发生集体罢工问题，当地政府会优先考虑“维稳”，要求公司妥善解决员工问题，防止造成不良的社会影响，建议在进行员工安置之前和过程中，与相关部门(甚至可以与使领馆)进行汇报和良好沟通;
工会方面：近几年工会的形态发生了较大的变化，全国总工会做了许多呼吁保护员工的事情，大力发展下级工会，在中国，工会作为一个准政府机构，建议企业与工会保持及时沟通、争取到工会的理解与支持，应当会是利大于弊。
三、对于有国企背景类员工的安置原则
1、所有员工原则上全部接收，原工资、福利待遇保持不变，并给过渡期，一般控制在两个月(或更长时间)以内，以保证收购的顺利进行;
2、过渡期结束后，所有留下来的员工，一律竞争上岗，重新签订书面劳动合同;
3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，以及该法实施后至收购基准日之前，未签书面劳动合同的，要求目标公司一律补签书面劳动合同，以避开双倍赔偿的问题;
4、原则上，收购方不主动开除任何员工，以避开可能支出的经济补偿金;
5、特殊员工，比如“三期”中的女职工，以及工伤、工亡员工，特殊对待，以保证企业的稳定和收购的顺利进行。
四、员工员工不不接受转移怎么办?
1. 协商解除：如果公司没有强有力的理由让员工离开，就需要提供一份N+X的补偿金。由于各个地方的情况不同，导致X数量的差异比较大。我们需要注意的是，X的数量可能是由于该地区历史并购交易中的突发事件所决定。我们在给出X之前，要与当地的政府部门进行很好的沟通，假如当地普遍情况是X=1，那么我们财大气粗地给X=3，可能会搅乱市场秩序。至于N的数量，需要取决于谈判。
2. 劳动合同到期终止：这是一种比较简单的方式，只要我们在做尽职调查时列出这部分人员的数量即可。
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化：这种变化包括兼并、迁址、资产转移等等。比如由于资产转移，导致员工的工作岗位没有客观存在的基础。那么在此条件下，公司应当首先在内部为其安排别的岗位，假如双方不能达成一致，才可以解除合同。
3. 经济性裁员：这一点更加困难，虽然《劳动合同法》中规定这一部分，但是在实际中各家公司均很难实现。首先其在人数上的限制是20人以上或者达到整个企业员工总数的10%。法定理由包括：依照企业破产法规定进行重整的;实际中，破产重整往往处在非常靠后的时间点，有的企业利润增长开始下降初期，便试图进行裁员，在这一点上法律是不会赋予权力的。
生产经营发生严重困难的;实际中，我们国家对此的定义是要求企业连续三年亏损，连续六个月无力支付最低生活费，即最低工资的75%。
企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同仍需裁减人员的;实际中，国家将要求企业先对员工进行变更，如变更无法实现，方可批量裁员。
其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。实际中，这一条是在2008年金融危机中启用的，由于大部分企业订单减少，因此国家赋予企业裁员的权利。但是在如今的环境下，不能再作为批量裁员的理由。
经济性裁员在程序上首先要向工会和全体职工说明情况，并听取工会和职工的意见，将裁员人员方案向劳动行政部门报告。一旦企业报告，政府将启动预警系统，委派劳动监察进驻企业调查。假如企业存在着人力资源管理的历史遗留问题，将全部被查出。
