10月9日，湖南长沙麦当劳某某店恢复了往日热闹，而在两天前，这里曾发生过“被关门”风X。
据报道，10月7日上午9时许，一群男子突然进入长沙麦当劳平和堂五一广场店，将店内所有客人“劝离”，随后用链条锁住大门。一名自称李X的男子，还在门口张贴了“警示函”。约两小时以后，该店恢复正常营业。
据媒体了解，隐藏在这起短暂风X背后的，则是一起股权纷争。
10月9日，媒体联系上了李X，他表示，他和另外3人曾与湖南麦当劳的经营方——湖南某某餐饮投资有限公司(以下简称某某餐饮)签订协议，4人先后向某某餐饮投资共计约5000万元，占35%股份，但未享受到应有的股东权益。
某某餐饮方面则发表声明称，某某餐饮的股东仅为李XX先生和梁XX女士，不存在其他直接或间接持股的主体。
麦当劳门店被临时关锁
李X在“警示函”中写道：某某餐饮、李XX，根据你与我们(李X、郑XX、郑X、刘斐四人)2012年9月16日签订的《投资合作协议》约定，我方累计投资数千万元用于麦当劳餐厅的经营，享有35%收益及权益。
李X表示，作为股东，他们4人有权查看财务报表等经营数据，参与麦当劳餐厅的经营管理。但入股2年来，李XX既没有按投资协议约定公开财务报表等经营数据，也不允许李X等人参加麦当劳餐厅的经营，而是擅自单方决定收益分配、对外融资等事项。
媒体了解到，涉事麦当劳店铺及湖南其他麦当劳门店同属一个经营商——湖南某某餐厅食品有限公司(以下简称某某食品)，而李X“警示函”中所称的“某某餐饮”，则为某某食品唯一股东。
据消息，两年来，在某某食品的经营下，湖南地区开了21家新店，也关了4家店，总投资超过5亿元。
据李X向媒体展示的 《投资合作协议》复印件显示，签订该协议的共有5人，分别是李XX、郑XX、郑X、刘斐以及李X，协议末尾有5人的签名及手印。但由于其中涉及保密条件，李X并未过多向媒体透露协议书的细节。
“投资协议(签订)之后，作为股东，无论是对公司的财务管理、人事管理及重大事项决策等，我们应该是有权利的。”李X表示，两年来，甚至连某某餐饮的一张财务报表都没见过，“有分钱给我们，但我也不知道是什么钱。我们不知道到底盈利多少，这就是一笔糊涂账。”
“警示函”中提及的另一名股东郑XX则告诉媒体，早在签订投资协议时就约定，双方各派一名会计管理某某餐饮的财务。“2012年9月，我们根据约定，派了一个会计过去，参加了交接、店铺盘点等工作。后来因为一件小事情，我们的会计和李XX的会计发生了争执，2012年12月左右，李XX就把我们的会计遣回来了。”
郑XX表示，争执开始于他们派过去的会计对某一笔钱的使用产生了怀疑，质疑钱为什么没有通过财务制度就被私自拨出去了，“后来，就慢慢地有了隔阂。”
郑XX还告诉媒体，在申请得到湖南麦当劳的特许经营权过程中，出现过一笔公关费用，当时约定按出资比例平摊，但后来李XX也否认了这笔费用。“就是这两件事情，导致合作走不下去了。”
媒体发现，李XX在接受红网采访时承认，起初，是李X把湖南麦当劳这个项目介绍给他。郑XX也对媒体证实了这一说法，她表示，能拿到这个项目，是整个团队合作的结果。
某某称不存在其他股东
10月10日，《每日经济新闻》媒体来到位于长沙烈士公园内的某某食品，但其工作人员表示，董事长李XX目前并不在长沙。
随后，媒体致电麦当劳湖南公共关系部经理贾某，贾某表示，某某餐饮已经在当地媒体发表声明，该声明代表了公司的最终回应。
媒体注意到，该声明表示，某某食品的唯一股东为某某餐饮，某某餐饮的股东为李XX先生和梁XX女士，不存在其他直接或间接持股的主体。
媒体登录全国企业信用信息公示系统查询发现，某某餐饮成立于2012年7月13日，注册资本1亿元，法定代表人是李XX。
此外，在某某餐饮的股东资料中，也没有李X及其在“警示函”中提及的其他3人信息，仅显示李XX和梁XX两人。其中，李XX认缴出资额为9500万元，梁XX认缴出资额为500万元。据悉，李XX和梁XX为夫妻关系。
对此，李X表示，麦当劳在湖南的特许经营，只允许是个人股东或者家庭式股东，所以，除了李XX和梁XX，其他股东的名字并没有出现在工商资料里面。
郑XX也表示了相同的说法，“因为麦当劳的要求也是与单独个人签约，所以，我们就推荐李XX为一致行动人。而且在中国，代持股权也是受到保护的，所以，我们就选择了这样一种模式。”
但李XX在接受当地媒体采访时，否认与李X等人之间存在协议和口头约定。
据了解，麦当劳特许经营模式有发展式特许经营与传统式特许经营模式两类，二者的不同之处在于特许经营范围和投资方式。
湖南麦当劳的特许经营在国内并不是首例，某某餐饮2012年10月成为麦当劳在湖南的总经营商，通过发展式特许经营模式获得麦当劳授权。
对于此次发生在长沙麦当劳五一广场平和堂店的临时锁门事件，麦当劳公关部相关负责人向媒体表示，将向湖南市场的被特许人详细了解情况，并会保持关注。
某某管理咨询合伙人王XX认为，麦当劳两种特许模式各有优劣，发展式特许经营可以极大地提升麦当劳业务扩张的速度。但在国内市场，省、市等各级代理在业务扩张的过程中，为了自身利益，有可能违反相关制度标准，导致股权纠纷发生，“因为毕竟麦当劳和一线之间还存在着代理商，所以，在对一线的监控上，还是存在一定风险。”
某某咨询董事总经理高XX也表示，麦当劳的特许经营模式已经比较成熟，“出现这样的事情，只能说是麦当劳在管理的跟进上还不是很到位。换一个角度，这也说明国内城市对加盟麦当劳的需求很大。”
