上市公司资产重组是指上市公司通过购买、出售、赠与资产等方式，对公司现有业务进行扩张、收缩或重新调整，实现上市公司的资产主体重新选择和组合，优化公司资产结构，提高公司资产质量的一系列行为。
债务重组是指上市公司通过与债权人协商，对债务期限、偿还方式、债务转移或债权本息减免等达成识，以改善公司资产负债结构的行为。
根据《公司法》，上市公司资产重组须经过董事会或股东大会的批准程序，其中，在一年内购买、出售重大资产超过公司资产总额30％的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。由于资产重组中往往是与公司控股股东之间进行的关联交易，《公司法》还规定关联董事不得行使表决权，也不得代其他董事行使表决权。董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，须经过无关联关系董事过半数同意，无关联关系董事不足3人的，应将此事项提交股东大会审议。
在我国国经济结构进行战略性调整、国有资产管理体制改革不断深化的背景下，上市公司进行资产重组具有非常重要的现实意义。公司通过资产重组和债务重组，可以改善资产负债结构，提高资产质量，提升公司业绩，化解市场风险，优化上市公司的整体结构。具体表现在以下方面：
（1）优化资源配置，实现强强联合。从全会的角度看，长期以来，我国经济建设重外延扩张，轻内涵发展，搞“大而全”、“小而全”和低水平的重复建设，造成了会资源的巨大浪费。通过资产重组、实现生产要素的合理流动和重新组合，可以优化产业、行业和企业规模结构，提高经济运行质量和资源配置效率，从而推进国有经济的战略性重组和产业结构调整。从公司的微观层面看，通过收购、合并等方式进行资产重组，实现强强联合，使管理水平高、经济效益好的公司迅速扩张资产规模，并以资本为纽带，通过市场机制形成跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、规模经济显著和市场竞争力较强的大企业集团。例如，燕啤酒收购惠泉啤酒实现同行业强强联合，收购后扩大了市场份额，提高了两家上市公司的市场竞争能力和获利能力，巩固了燕啤酒的行业龙头地位。
（2）促进集团公司对内部资源的整合，减少关联交易和同业竞争。由于公司上市前改制不彻底，相当部分的上市公司脱胎于集团公司，在资产、业务、人员、财务、经营管理等方面均不独立，导致上市公司经营不独立。上市公司通过向集团公司购买相关资产和业务，或者集团公司通过吸收合并上市公司的方式实现整体上市，使集团公司与上市公司相同或相关业务进行整合，有效地提高了公司的整体运作和管理水平，降低了集团公司与上市公司之间人为操纵利润的可能，使上市公司的业绩更加真实，有利于上市公司做大做强。
（3）促进上市公司进行业务结构调整，实现产业转型。上市公司通过出售低效或不具有发展潜力的资产，盘活存量资产，将资金投入到有发展前景的项目，或通过收购其他企业进入新的产业领域，从而实现产业结构的调整。
（4）通过脱胎换骨式重组，提高上市公司质量，降低证券市场风险。部分上市公司因为体制或历史遗留问题，在上市之初就有这样那样的包袱；还有些上市后因为行业或经营原因出现亏损，影响证券市场的发展。上市公司通过与重组方进行资产置换，对公司进行股权结构、资产结构、产业结构等一系列调整，清理了不良资产和债务，置入了优良资产，突出了主营业务，提高了上市公司资产质量，解决了公司面临的退市风险，保护了会公众股东的合法权益，化解了证券市场风险。
（5）活跃证券市场，促进市场创新。上市公司重组一直是资本市场的热点和亮点，重组的方式多种多样，通过合并、要约收购、发行新股购买资产等一系列创新安排所进行的上市公司业务整合和扩张，极大地活跃了证券市场，为实现资本的合理流动和资源的有效配置开辟了多样的途径。
但是，上市公司资产重组的风险很高，一个时期以来，基于粉饰报表的需要而进行的财务性重组、注入资产不完整导致公司经营不独立的不规范重组、利用不公允的关联交易进行掏空上市公司的恶意重组不断，因此，在鼓励上市公司进行资产重组的同时，又要对重组中的问题加以规范。上市公司进行资产重组需要正确认识和处理好以下两个方面的问题：
（1）要正确认识资产重组和产品经营的关系。上市公司的资产重组，必须以扎实、成功的产品经营为基础，以搞好生产经营、壮大企业实力为终极目的，而不能脱离产品经营进行资产重组，陷入投机炒作之中。产品经营是资本经营的基础和前提，为资产重组提供了内在要求和推动力，出色的产品经营是外部资产重组成功的重要保证；而资产重组为产品经营上规模、上次提供了更宽广、更深厚的基础和更巨大的空间。因此，资产重组和产品经营是相互补充、相互促进、相得益彰的一个有机整体。在现实中，大凡资产重组成功的企业，其产品经营也必定卓有成效，反过来，产品经营困难丛生的企业，其资产重组也必定差强人意。
（2）上市公司进行资产重组应当坚持与推进公司建立现代企业制度、转换经营机制相结合，对被兼并企业进行有效整合，实施再造工程，使被兼并企业焕发新的活力。整合战略的成功实施决定着资产重组的成功，也反映出公司治理水平的高低。通过重组收购的其他企业，并不是简单的几何相加，关键在于收购后有关人员、管理、业务、文化是否融合，在于整合后的消化功能，甭则会出现因收购引发的吃撑了消化不良，甚至是吃不下的问题。
