在当下大多施工企业实行的是管理和技术密集型运营模式，劳务人员一般占到施工现场作业人员的90%以上，不断加强和改进劳务队管理，是施工企业管理工作的重要前提和基础。劳务管理事关施工企业的成本、质量、安全、文明施工管理等各个层面，可以说，没有扎实可靠的劳务队管理就没有施工企业的未来。
然而在现实中，有很多施工企业对此并没有引起足够的重视，一个较为普遍的现象是：任务不足时，民工全部放假，任务紧急时再临时到处招人，施工过程中缺乏对民工的直接管理，仅仅停留在对包工头层面的接触，对一线民工的成分、工资的发放进度、作业人员的素质、作业队人员的教育培训等都不掌握，往往导致施工过程中问题频发，矛盾丛生，民工在施工中的安全保障程度低、企业认同感缺乏等。出现这种现象的根本原因就是一些施工企业缺乏对民工队管理重要性的认识，对劳务的管理还仅仅停留在以包代管的层面上，认识缺位、管理错位、制度和办法失位是施工企业劳务管理的普遍现状。
因此，加强劳务队管理，就必须成为施工企业最基本的必修课来认真对待。笔者以为关键是要强化3个重要的环节。一是强化理念更新，提升对劳务管理重要性的认识。要坚决破除把劳务作业人员看成企业“等外公民”的错误思想，把劳务人员与企业内部职工同教育、同培训、同待遇、同福利，切实把劳务人员纳入企业员工系列进行管理，这样就能极大地提升企业劳务人员的作业积极性和主人翁热情，增强劳务人员对企业的认同感和归属感，以人本理念引领企业劳务管理文化的养成。二是要推动劳务管理制度创新。制度是一切工作的前提和保障，劳务管理作为施工企业人力资源管理的重要环节，必须强化制度保障，要在劳务队选用、合格分承包方名录建立、劳务分包程序建立、劳务管理监督体系建立、劳务报酬发放等方面构建出一套完备的体系文件，并严格执行，这是做好劳务管理的关键。三是要强化劳务管理举措的监督落实。施工企业必须要从归口管理、过程监控、明确奖罚等方面全面落实好劳务管理，确保企业劳务管理的每一个环节都能跟得上、不错位、有效果。
当前建筑劳务市场的卖方市场环境已经形成，施工企业唯有超前谋划，提前行动，精准管理，才能在激烈的劳务市场竞争中抢得先机，从而有效破解在施工过程中的劳务瓶颈制约。
