广东股东这边因为初次接触这个行业什么都不懂，都是管理人说什么就配合执行打款他们指定的账户。因为公司其
更新时间：2019-12-17 19:14:25
问题描述：
我们公司今年8月中旬成立，主要经营二类电商行业，股东主要有两个部分（一个是
广州股东，一个是
长沙股东），同期成立的还有一个可以说相当于“兄弟”物流公司。公司是新成立的，公司业务也是我们广东股东以前没有接触过的二类电商，广东股东这边因为初次接触这个行业什么都不懂，只负责投入资金，所以公司的日常运营都是交给长沙股东在运营，公司的日常管理也都交给长沙股东那边推荐过来的一个人来担任经理职位，由他配合长沙股东来经营管理公司日常运作，而广东股东因为熟人介绍的关系对长沙股东很是信任，什么广告费流量费，都是管理人说什么就配合执行打款他们指定的账户。因为十分信任，公司管理中广东股东都没有直接参与管理公司日常运作，可以说权限都交给这个长沙股东指定来的经理，因为信任，甚至可以说运营资金钱款方面，公司日常运营状态都没有人去监督，让这个经理一个人权限太大，除了他，其他公司任何员工都没有经营管理权。所以在这个重大的管理漏洞，无人监督的情况下，长沙股东派来的管事经理以及长沙某些股
东方面也开始有了恶意亏空公司广东股东投资行为。他们以前利用广东股东想急切投入发展的心态，也利用广东股东的非常信任之心，让广东股东大笔投入资金流用于充值广告流量支出，因为公司其他员工没有监管权限，甚至因为管理经理的日常行为，刻意隐瞒广东股东和阻碍财务部门对这些资金的监督权，让公司的运营部和财务部门都接触不了公司的广告流量方面的经营状况，让公司其他的部门执行不了财务和运营状态的监督功能，让公司内部对公司的真实运营状态很不了解，利用广东股东对本行业运作的根本不了解实施他们预谋已久的亏空公司资金，！因为是二类电商，所以公司对流量广告费的方面的投入是公司最主要消耗。利用广东股东对本行业的盲点，他们陆续让广州股东投入本金的以及累计收回货款累计共计投入流量费1500多万人民币，因为二类电商主要就考流量产生的客户订单来运营，
长沙长沙股东
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