因为欠款数额比较小，且债务人分散致使众多企业有大量的欠款无法收回。如果个案解决，企业成本比较高有可能造成花费的比要回的还要多。律师维权网推出一种模式代理中小企业清收欠款，采取打包的模式为中小企业解决此问题。即对整个欠款数额进行统计，协商一揽子处理方案。经过一段实施后，发现企业主存在心理上的很多问题，仅以此文提示企业主在清收欠款时应注意的的问题。
目前很多企业在内部经营管理机制上存在严重的缺陷,企业内部普遍缺少专门的信用等管理职能,不但造成信用风险失控,产生大量账款拖欠,而且严重影响企业流动资金的周转。如果企业的应收账款不能得到及时清理回收,将不可避免地形成不良资产和坏账损失。很多企业在长期的工作实践中也积累了不少的经验,如能掌握以下六项应忌讳的要点,就会把应收账款清欠工作做得更好。
1.忌拖
客户出现拖欠时要及时解决,不能一拖再拖。财务部门应及时对销售中出现的回款异常客户及时向业务部门进行提示并核查原因,有必要直接向公司领导汇报,切实形成一个应收账款管理的部联动。
2.忌松
清欠时要措施严密,行动步步紧逼。企业对赊销客户制定信用政策时要适当,不能太松;出现呆死账迹象时制定、执行清欠措施要严密、紧奏,不能松。
3.忌混
清欠时首先要把双方的债权、债务核对清楚,并且不能把商情和友情混为一谈。债权、债务清晰并有正式的确认书是清欠的前提。
忌昏
清欠时要对客户的情况清晰地了解,不能昏庸。企业赊销过程看似简单,其实是对企业的管理制度以及业务人员、财务人员的素质要求较高的一项工作
5.忌懦
清欠时不能懦弱,清欠措施一定要得力,当然不能采取暴力手段.当客户出现客户恶意拖欠时,企业应正确面对并积极采取有力措施首先进行发货控制,并给客户一定的压力;必要时可要求客户出具还款协议书、律师函催收、设置债务担保、诉讼途径解决等措施。
6.忌寡
清欠的手段不能单一,要尽量多种有效手段并用。对有还款意愿但没有能力的客户可采取债务延期、商品抵偿、债务转股权、债务担保等措施,对没有还款意愿但有能力的欠款客户应积极采取律师函催收、诉讼保全、强制执行等强有力的措施进行催收,必要时要多种措施并用。如果清欠的措施单一,往往会影响清欠的效果。
