基础工资和绩效工资的计算方式主要依据公司的实际情况及发展需要来确定：
1.基础工资通常是员工固定的收入部分，而绩效工资则是与员工个人或团队的业绩、公司的经营效益等因素挂钩的浮动收入。
2.在具体操作中，基础工资可能根据员工的岗位、职责、经验等因素来设定，而绩效工资则需要通过一系列考核和分配机制来确定。
找法网提想，绩效工资分配的具体方案有多种，以下是几种常见的分配方式：
1.仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：这种方式下，员工的绩效工资额度是事先确定的，然后通过考核系数来调整实际发放的绩效工资。
2.与公司总的经营效益挂钩：在方案一的基础上，将员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，可以激励员工更加关注公司的整体发展。
3.与部门业绩挂钩：为了更精确地反映员工的贡献，可以将绩效工资与部门业绩挂钩。这种方式下，绩效工资首先需要在部门间进行一次分配，然后再根据员工个人的考核情况在部门内进行二次分配。
4.部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：为了避免部门经理在考核员工时受到个人利益的干扰，可以将部门经理的考核和分配放到公司层进行，与员工考核和分配分开。
在绩效工资计算中，部门和经理的考核是至关重要的环节。部门和经理的考核通常包括以下几个方面：
1.部门业绩考核：部门业绩考核是绩效工资分配的重要依据之一。通过对部门整体业绩的考核，可以确定部门绩效工资的总额。
2.部门经理考核：部门经理作为部门的领导者，其考核结果将直接影响其个人的绩效工资以及整个部门的绩效工资分配。部门经理的考核通常包括领导能力、团队管理、目标设定与达成等方面的指标。
3.员工个人考核：员工个人的考核是绩效工资分配的基础。通过对员工个人工作表现、技能水平、团队协作能力等方面的考核，可以确定员工的考核系数，从而计算出员工个人的绩效工资。
