1.程序的不同，工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系的不同：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3.承包范围的不同。工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。
工程招标需要满足这些条件：
1.招标人已经依法成立;
2.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;
3.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;
4.有相应资金或资金来源已经落实;
5.有招标所需的设计图纸及技术资料。
找法网提醒您，建筑工程招标流程如下：
1.招标准备阶段：包括工程建设申请、选择投标方式、申请招标；
2.投标阶段：包括发布招标公告、资格预审、制作招标文件、现场调查；
3.决标交易阶段：主要包括开标、评标和定标。
4.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。
