1.业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）；
2.设计方的项目管理；
3.施工方的项目管理；
4.供货方的项目管理；
5.建设项目工程总承包方的项目管理；
6.其他建设工程项目管理。
1.目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。
2.项目的整体性。建设中实行统一核算、统一管理。
3.过程程序性。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
4.项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：时间约束、资源约束和质量约束。
5.项目的一次性。需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动。
6.项目的风险性。投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
找法网提醒您，建设工程施工合同订立的条件分别有以下几点：合同双方主体具有相应的民事行为能力；合同主体双方意思表示真实；经过招投标确定合同双方；初步设计已经批准；有能够满足施工需要的设计文件、技术资料；建设资金与主要设备来源已基本落实；法定其他条件。
