（一）可以从事重要性管理或例外管理。
（二）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。
（三）授权导致在组织中的竞争风气。
（四）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。
（五）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。
（六）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。
（七）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。
（一）其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。
（二）授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。
（三）授权也是一种文化。
（四）授权是动态变化的。
（一）定义
委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
（二）法律
委托人不得以任何理由反悔委托事项。被委托人如果做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议，在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担，被委托人不承担任何法律责任。
主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
（三）原则
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担，被委托人不承担任何法律责任。
以上便是找法网小编为您带来关于授权与不授权的区别是什么的相关知识，授权与不授权的区别在于授权可以从事重要性管理或例外管理、训练部属、提高竞争、增进组织沟通效率，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询找法网的律师。
