（一）选择合伙人“理念”要统一
在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。
（二）合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同
合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
（三）要选择能很好“沟通”的合伙人
沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。
（四）财务一定要透明化
做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。
（一）可以从众多的合伙人处筹集资本，一定程度突破企业资金受单个人所拥有的量的限制，并使得企业从外部获得贷款的信用增强、扩大了资金的来源。
（二）风险分散在众多所有者身上，合伙人共同偿还责任，使合伙制企业的抗风险能力较之单一业主制企业大大提高。企业可以向风险较大的行业领域拓展，拓宽企业发展空间。
（三）合伙人对企业盈亏负有完全责任，这意味着所有合伙人都以自己的全部家当为企业担保，因而有助于提高企业信誉。
（一）法律形式的复杂性。合伙制企业是根据合伙人间的契约建立的，每当一位原有的合伙人离开或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种新的合伙关系，从而造成法律上的复杂性，通过接纳新的合伙人，增加资金的能力也就受得了限制。
（二）决策时滞性。由于所有合伙人都有权代表企业从事经营活动，重大决策都需得到所有合伙人同意。因而很容易造成决策上的延误与差错。
（三）非经营合伙人承担风险较大。所有合伙人对于企业债务都负有连带无限清偿责任，这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大风险。
以上便是找法网小编为您带来关于超市合伙经营注意事项的相关知识，超市合伙经营需要找到真正理念合拍的，并且签订正规的合伙规则合同，财务要透明化，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询找法网的律师。
