（一）首先，企业在工程项目立项之前应当指定专门的项目归口管理部门，该部门应当根据企业的发展战略的实际需要和企业的年度预算计划提出相应的工程项目立项建议书，并对工程项目的可行性进行研究，最终向企业书面呈递工程项目可行性报告，让企业的中高层管理者审核与批准。
（二）其次，如果对于工程项目立项的可行性研究企业内部无法正常完成时可以选择具有专业性的专门中介服务机构开展工程项目可行性研究，这里参与可行性研究报告的人员应当保护经济方面的专家、环境保护方面的专家、法律方面的专家以及工程建造方面的专家，以此保证工程项目的可行性研究报告具有权威性和可靠性。
（三）再次，对于工程项目可行性研究报告还需要进行相关的专家进行评审和论证，并提出评审意见和改进的建议，这些专家包括工程规划部们的专家、工程技术方面的专家、财务、法律方面的专家或者主要负责人。在评审过程中应当重点关注工程项目的投资方案、投资规模、资金筹集情况、生产规模、投资的预期收益、环境保护、质量安全等方面的内容。
（四）同时，企业应当按照项目工程规章制度规定权限和程序对工程项目进行决策，而这个决策过程因涉及到工程项目是否启动的关键性作用，因此必须保留决策过程中所形成的书面资料，以备查询。如果是重大的工程项目立项则需要通过董事会的决策或者类似于权力机构的集体审议决策，以保证对于重大工程项目的重视程度，防范风险的发生。
（五）另外，企业在工程项目决策的过程中应当避免任何人单独对工程项目做出决策或者部分人擅自改变集体对工程项目做出的最终决策的情况发生，因为出现这两种情况都是对于企业工程项目决策的不负责任，都可能对企业的工程项目带来极大的危害，给企业带来损失。
（六）另另外，企业的工程项目在立项后，正式进行施工前，企业应当依法取得建设用地、城市规划、环境保护、工程质量安全许可、施工等方面的许可，避免因违法违规施工而给企业招来政府及其相关部门的惩罚和罚款，这样只能让企业的损失更加扩大化。
（七）最后，企业的工程立项活动具有复杂性和多变性，可能发生的情况也具有复杂性，伴随的风险因素也同样具有多样性和临时发生性，因此，企业要对工程项目立项活动进行全面的、谨慎的开展有关活动，进行有关行为，切勿因为盲目和着急而给企业带来极大的损害。
建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
以上是找法网小编为您详细介绍的关于工程项目怎么立项的内容，工程项目立项是由专门的项目管理部门进行管理的，在进行工程项目立项的时候是需要出具书面的工程项目立项建议书的，若您还有什么法律上的问题，建议咨询找法网专业律师，我们将竭诚为您服务。
