（1）符合国家的政策，贯彻国家的法律法规；
（2）积极采用国际标准；
（3）合理利用国家资源；
（4）充分考虑使用要求；
（5）正确实行产品的简化、选优和通用互换；
（6）技术先进、经济合理；
（7）从全局出发，考虑全社会的综合效益；
（8）有关标准应协调配套；
（9）广泛调动各方面的积极性；
（10）适时制定，适时复审。
1、认真检查
管理者要经常检查团队成员的工作记录、工作状态，发现问题及时纠正，在最大限度上避免他们触犯公司的某些规章制度。
2、经常培训
员工培训不仅要培训销售技能，而且要培训规章制度。规则是写在纸上的，员工看了以后会有自己的理解，难保不会理解偏差，即使理解的正确也未必能牢记在心。所以要用规则重陶员工，潜移默化地让规则真正成为他们做事的守则。
3、要求细化
管理者-定要提出细致的要求，比如，精细到每天的拜访量是多少，拜访记录必须有多少个---每个小环 节不出错，就基本不会出现大问题。
4、适当鼓励
除了口头表扬以外，还要适当地给予员工物质鼓励。如设立奖励制度，即使业绩不出色，只要遵守制度，也可以拿到少量奖金。
1、首先领会领导意图。
想执行，就必须首先揣摩领导的处事风格，战略高度，以及领导任务指向。只有深刻的理解了领导的意图，才能够知道任务的目标本质上要解决什么问题。自己的执行才有一个正确的方向。所以在职场我们在执行任务前，千万不能字面的理解，一定要考虑领导布置任务的真正目的意图是什么。
2、其次是执行的意愿。
一个人的事业心，使命感，敬业精神，忠诚度，积极的心态，工作激情等等的集中体现。对目标的完成有着极强的自我驱动力，“自动自发”，有条件要完成任务，没有条件要创造条件去完成任务。臧克家有诗云“不待扬鞭自奋蹄”，说的就是这个道理。
3、最后是执行的本领。
西方最热的管理理论就是构建持续学习型组织。所谓的学习型组织，目的就是不断的提升员工的执行的本领。不断的通过书本学习，向领导请教，面对实践总结经验。不断地自我提升完成本领，锻造自身的高素质，是高效率，高质量的完成任务的基本保证。
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