ＥＰＣ指的就是总承包企业依照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。传统的工程项目、普遍在勘察、设计、采购、施工环节相互脱节，因为没有统一指挥和协调，容易导致项目运行效率低、效益也差。因此，为了项目能在规定工期建设成功，实际工程中业主宁可以固定价格支付相对较高的费用，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。
工程价款的结算方式：
（１）按月结算；
（２）竣工后一次结算；
（３）分段结算；
（４）目标结算方式；
（５）结算双方约定的其他结算方式；
要知道这种的结算方式是对承包商有利，按竣工后结对发包方有利。
基于ＥＰＣ总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为以下几点：
（一）在ＥＰＣ总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
（二）发包人（业主）对ＥＰＣ总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
（１）、所谓过程控制模式是指，发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。ＦＩＤＩＣ编制的《生产设备和设计—施工合同条件（１９９９年第一版）》即是采用该种模式。
（２）、所谓事后监督模式是指，发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。ＦＩＤＩＣ编制的《设计、采购、施工合同条件（１９９９年第一版）》即是采用该种模式。
（三）ＥＰＣ总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是ＥＰＣ总承包项目的第一责任人。
ＥＰＣ总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。
法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计－采购－施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。” 《建筑法》的这一规定，在法律层面为ＥＰＣ项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
政策、规章依据：为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，２００３年２月１３日，建设部颁布了［２００３］３０号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将ＥＰＣ总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
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