1、工程预算成本，以预算定额为基本依据编制。
2、工程计划成本，建筑企业为保证完成降低成本任务，在工程预算成本的基础上，根据降低成本指标和技术组织措施编制。它与预算成本的差额就是计划降低成本额。
3、工程实际成本，是按规定的成本项目，反映成本核算对象在施工过程中实际发生的费用。用它和工程预算成本比较，可以确定工程的实际降低成本额；用它和工程计划成本比较，可以考核工程降低成本计划完成情况。
1、比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
2、分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3、预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
4、纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
5、检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
1、做好基础工作，包括定额管理、预算管理、计量、验收和原始记录等内容。
2、做好成本分析，包括成本的综合分析、成本项目分析、单位工程成本分析和各施工单位之间的降低成本比较分析等。
3、做好成本预测，根据承包工程的数量、企业的技术经济条件、目标利润、建筑工程的固定成本（不受完成工作量影响的各项费用）与变动成本（随企业完成工作量的变化而按一定比例增加或减少的费用）等因素，预测在采取技术组织措施情况下要完成多少工作量才能保本；或者企业需要完成多少工作量才能实现目标利润。一般方法有：预计成本比较法、因素测算法、差异比较法和成本超降分界点测算法等。
4、编好降低成本计划，加强成本控制。成本管理的目的，是查明工程成本节约或超支的原因，从而采取措施，挖掘潜力，不断降低工程成本。
综上可知，建筑成本包括预算成本、计划成本及实际成本这三项，在进行成本的控制时，应当全面关注到这几项成本，不能顾此失彼。以上便是找法网小编为您带来关于建筑成本都包括了哪些的相关知识，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询找法网的律师。
